付亚：打好算盘，在困局中挖出“金娃娃”

  深夜，昆山蓬朗老镇住宅项目的办公室里，一盏灯还亮着。付亚盯着墙上的进度图，手中的笔在关键节点上画了一个又一个圈。这样的夜晚，对他来说早已是家常便饭。

  付亚，现任中建七局二公司昆山蓬朗老镇住宅项目执行经理。十二年前，这个从河南信阳走出来的年轻人，刚刚踏进亳州恒大城项目时，还是一名普通的施工员。从材料员到材料经理，从项目管理部初级专业师到分公司项管中心经理，再到执掌两个大型项目的执行经理，付亚的履历看起来顺理成章，但只有他自己知道，每一步都踩在刀刃上。

  2020年底，南京禹洲G66项目成了一个谁都不愿接的“烫手山芋”：工期严重滞后，业主投诉不断，团队人心涣散，项目账面上更是亏损得触目惊心。此时担任分公司工程部经理的付亚，本可以安稳待在机关，却在新年来临之际主动请缨，一头扎进了这个“烂摊子”。

  进场第一天，他就发现情况比想象的更糟：劳务队嚷嚷着要退场，安装班组也准备撤人，工地上冷冷清清。付亚没有急着开会喊口号，而是挨个找工人聊天，找分包商谈条件，把每一道工序的堵点摸了个透；他做的第一件事不是催进度，而是重新梳理工序穿插，把原本串行的作业改成并行，让土建、安装、装修像齿轮一样咬合起来，主楼进度从40天一层，硬生生压缩到了4天一层。半年时间，整个项目一半的产值被释放出来，地下车库按期封顶，主体结构验收也按时完成。

  但付亚知道，光抢工期还不够，项目的“病根”在账上。他开始像绣花一样梳理每一个可变更、可索赔的环节，与业主反复谈判。最终，项目硬是被他从亏损的泥潭里拽了出来，最终利润率达到了4.39%，超额完成指标2.53个百分点。

  2023年，付亚转战昆山蓬朗老镇住宅项目，项目从开工那天起就面临着一个难题：如何在保证品质的前提下跑出加速度？付亚给出的答案是“精细化到每一颗钉子”。他坚持以时间、空间为核心，细化工序穿插节点，致力完美履约，2023年11月南区集中加工区转换完成投入使用；2023年12月北区集中加工区转换完成投入使用；待南侧肥槽回填及型钢拔除后，2024年1月办公区转换完成投入使用；2024年3月完成整个地下室封闭施工；2024年5月完成全面主体封顶，他用他的固持初心与执着追求彰显了敢打硬仗，能打胜仗的铁军风采。

  项目跑得快，但付亚心里始终绷着一根弦：“工程的一丝一毫都代表着品质，容不得半点马虎。”他推着项目成功上榜昆山市2024年一季度建筑工地红榜、申报昆山市智慧工地、通过市标化工地验收，获评2023年度昆山市建筑施工领域“红色先锋示范工地”，并在昆山市2024年上半年度房屋建筑工程质量安全环保综合大检查暨农民工实名制专项检查中取得优异成绩，以实力赢得各方广泛认可。

  有人问他，为什么总能啃下硬骨头？他指了指脚下：“事要去做才能成就事业，路要去走才能开辟通途。”

  从亳州到阜阳，从南京到昆山，十二年来，付亚走过的地方都留下了一座座坚实的建筑，也克服了一道道难关。如今，他手握河南省级工法、局2024年现金流技能竞赛优秀个人二等奖、公司优秀党员、青年岗位能手等荣誉，依旧在工地上忙碌着——因为他知道，建筑人的路，永远在前方。（南一、马子茹）