凝聚发展“金点子” 汇聚奋进“大合力”

  ——中国化学四化建“我为公司高质量发展出点子”大讨论活动侧记

  在“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键节点，中国化学工程第四建设有限公司（以下简称“四化建”）近期在全公司范围内深入组织开展了“解放思想、创新管理，我为公司高质量发展出点子”大讨论活动。这场覆盖全员的思想碰撞与智慧汇聚，是四化建党委深入贯彻集团公司“135”发展战略，统一思想、破解难题、共谋发展的重要实践，为开启“十五五”新征程凝聚了广泛共识与强大合力。

  高位部署，精准引导

  为确保大讨论活动方向明确、主题集中、取得实效，四化建党委周密部署，以“聚焦核心、务求实效、问题导向、全员参与”为指导原则，紧密围绕品牌建设、市场开发、项目管理、队伍建设、党建工作五大关键领域设置具体议题，确保所有建言献策都精准锚定公司高质量发展的核心任务与瓶颈环节。各单位党组织迅速响应，通过支委会、专题研讨会、员工座谈会等多种形式，广泛动员各单位深入开展大讨论活动，形成全员参与、集思广益的良好氛围。领导干部带头思考、带头建言，广大员工立足岗位、踊跃献策，形成了“领导带头、员工广泛参与、上下同欲谋发展”的生动局面，为活动高质量开展奠定了坚实基础。

  广纳群言，集思广益

  活动期间，从四化建机关到项目一线，思维火花激烈碰撞。各单位累计征集到涉及五大领域的意见建议共计470条。经过系统梳理，一批兼具针对性、创新性和可操作性的“金点子”脱颖而出，成为推动公司发展的宝贵智力财富。

  品牌建设聚焦“差异化”与“可视化”。聚焦“绿色化工基础设施服务商”定位，建议在新能源、节能环保等新兴赛道打造专项子品牌。同时，创新运用VR、无人机等技术打造“精品工程可视化档案”，提升品牌美誉度与ESG形象。

  市场开发着力“提效能”与“强激励”。为提升经营质量，建议建设“一站式”经营资料库，实现资质业绩快速调用。针对EPC项目，研讨提出需建立有效的设计、施工、商务多方联动激励制度，并提议评选优秀市场开发工作者，激发团队活力。

  项目管理追求“精益化”与“数字化”。针对项目成本管控，建议推动“一项目一本账”管理数字化，开发或优化OA平台相关模块，实现成本数据自动归集、实时预警。同时，加强项目经济责任考核、建立三级联动的工程款回收机制、编制标准化流程文件、建立公司级知识库与案例中心、推广自动焊等新技术标准，以及设立创新基金鼓励“微创新”等建议，直指管理效能与项目效益提升。

  队伍建设围绕“系统性”与“双赋能”。针对人才培养，建议完善“师带徒”“一人一方案”制度，建立岗位胜任力模型与双向评价机制。推行“项目一线淬炼”，开设“工地课堂”，开展技能比武，设立“微创新”成果奖，聚焦青年人才与产业工人“双线赋能”。对于海外业务，提出了制定海外优先人才政策、精准培育跨文化团队等具体路径。

  党建工作创新“融合度”与“体验感”。为推动党建与业务深度融合互促，建议通过制作“品牌核心信息标签卡”、开展“品牌场景体验日”、深化“党建+培训”闯关赛、推行“党建+一线走访”常态化机制等方式，让党建工作更具体、更鲜活，切实服务生产经营中心。

  通过广泛开展大讨论活动，四化建确立了持续强化‌科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新‌，加快培育新质生产力，积极拓展存量市场，有效开辟增量市场，增强核心功能、提升核心竞争力，全面实现“十五五”规划和“135”战略目标，进入集团公司建设板块先进行列，全面建设成为国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司。

  为表彰先进、树立榜样，四化建党委授予在活动中组织有力、成效突出的华南公司、西部公司、中南公司、西南公司和安装工程公司党组织“先进单位”荣誉称号。

  此次大讨论活动的开展是四化建公司集中民智、科学决策的一次生动实践。公司党委要求各单位做好成果总结和转化运用，切实将集体智慧转化为推动发展的实际动力，将把大讨论中激发出的解放思想、创新管理的热情，转化为锐意进取、实干担当的行动，锚定“全面建设成为国内‘品质优良、品牌卓越、行业领先’的一流创新型工程公司”的奋斗目标，团结奋进，砥砺前行，共同谱写公司高质量发展的崭新篇章。 （通讯员 陈诚）