中国石油长庆油田清洁电力项目部深耕育才锻造技能铁军

  近年来，面对长庆油田电网数智化升级纵深推进，该油田油田清洁电力开发项目部不断完善技能人才激励机制，倡导“让吃苦者吃香、有为者有位、出力者出彩”人才理念，突出价值导向，强化正向引导，壮大高技能人才队伍，为高质量发展注入强大动能活力。

  该项目部积极打通员工晋级通道，发挥技能竞赛在选才育才的重要作用。坚持争取省级竞赛机会，组队参加陕西省“送配电线路工”、甘肃省“光伏发电运维”等5项高水平技能大赛，锤炼队伍、检验能力、选拔人才。在去年全国石油石化系统碳排放监测员竞赛中，员工王憨憨斩获个人金奖，由高级工破格晋升高级技师，齐逸龙、罗丹等2名选手实现技能等级晋级。深入开展高技能人才提质增效专项行动，组建“技术+技能”攻关团队，组织高技能人才认领一线生产难题63项，先后高效解决“35kV户外高压开关拒动、六氟化硫设备气体压力无法在线监测、铜覆铝设备线夹频繁发热”等一批技术难题，把技能优势转化为生产发展优势。

  该项目部用好用活激励政策，引领员工从“要我成才”向“我要成才”转变。坚持落实高技能人才津贴制度，构建“技能等级+履职实绩+贡献大小”的考核评价体系，树立“技高者多得、多劳者多得、贡献大者多得”价值导向；完善劳模先进选树机制，实施技能人才“点亮工程”，今年层层推选产生公司级先进4人、项目部“十大岗位明星”6人，青工王憨憨荣获“全国五一劳动奖章”，为队伍树起了“看得见的标杆”；大力开展讲述“最美奋斗者”故事，让越来越多的技能人才找到荣誉感和归属感；推行高技能人才积分制管理，将年度考核、现场贡献、技术攻关、带徒传艺等核心要素量化赋分，按积分结果考核兑现专项奖，形成“以实绩论英雄、以贡献定奖惩”的人才激励格局。

  该项目部持以用为本、广搭舞台，不拘一格降人才、用人才，让人才作用从“一岗履职”扩为“全域发力”。持续优化聘任机制，动态考核、择优聘任，近年来先后推荐聘任集团公司技能专家1人、油田公司技能专家4人、资深技师9人，聘任主任（主管）技师112人，高技能人才总体聘任率达64%，续壮大的高技能人才队伍为发展注入强大动力；积极把优秀技能人才放到关键岗位、吃劲岗位、重要岗位历练成长，45人受聘为兼职培训师，76人走上基层班站长管理岗位，22人协助技术干部承担安全监管、技术指导、作业监督等重要工作，让每个“小岗位”成为建功“大舞台”；打通“技能-技术-管理”横向流通通道，8名技能骨干转型为技术干部，5名班组长通过竞聘走上管理岗位，从“工”到“匠”、“兵”到“将”蜕变，锻造形成结构优、素质高、战斗力强的技能铁军，以人才第一资源激发创新第一动力。（陇泉 琳科）