中水物资北京公司：流程再造强管理 业财融合赋新能

  为顺应新能源业务高速发展需求，助推数字化转型提质增效，2026年中水物资北京公司圆满完成光伏业务执行流程优化升级。新流程依托配送及协同系统为联动纽带，以业财一体化系统为核心支撑，构建业务前置协同、财务精准结算的全链条闭环管理体系，持续深化业财深度融合与高效协同，为公司实现高质量稳健发展蓄势赋能、注入强劲内生动力。

  随着“双碳”战略深入推进，中水物资北京公司光伏业务全面迈入精益化管理新阶段，对合同订单全流程执行的规范性、高效性、协同性提出更高要求。以往光伏订单从下达、配送、验收到结算各环节，存在线上线下流转脱节、信息互通不畅、人工核对成本偏高诸多短板，无法满足项目全流程管控与业务资料规范留痕管理需要。为切实破解业务堵点和管理痛点，中水物资北京公司立足经营发展实际，依托数字化系统工具重构光伏业务全流程，明确执行资料全程在册、协同单号前置锁定、供需双方确认一致、系统闭环规范开票的核心管控准则，实现每一笔光伏订单、每一个合同项目全流程可追溯、可管控、可留痕。

  本次流程升级最大亮点，是将业务协同确立为结算工作的“第一道关口”。光伏订单及合同项目进入结算环节前，须先在协同系统发起申请并生成唯一协同单号。该环节既是与收票单位就交易信息、开票明细、权责划分达成统一共识的重要环节，也是业务数据向财务端规范流转的关键载体，通过供需双方事前对账，从源头规避信息偏差，有效降低沟通与核对成本。待协同单号审核通过后，结算员方可调取协同信息办理开票业务，真正形成业务协同在前、财务结算在后的闭环管理，推动结算工作由被动受理向主动前端衔接转变。

  新流程构建新机制、新协同迸发新效能。此次光伏业务执行流程优化，以数字化工具打通业务与财务的数据壁垒，实现信息实时共享、流程无缝衔接，不仅有效提升结算工作质效、压降经营管理风险，更推动业财融合从理念走向实践。下一步，中水物资北京公司将持续深耕数字化转型，以光伏业务流程优化为契机，总结经验并复制推广，不断夯实业财协同管理根基，全面提升精细化管理水平，为光伏产业规模化发展和绿色低碳转型筑牢支持保障，在服务国家“双碳”战略大局中彰显国企担当、实现全新作为。