筑牢安全防线 护航高质量发展——中水物资北京公司2026年春季安全大检查工作成效显著

  为深刻汲取全国近期多起重大安全事故教训，严格落实集团公司及中水物资集团 2026 年春季安全大检查工作部署，中水物资北京公司紧扣 “防风险、除隐患、保安全、促发展” 工作主线，以 “全覆盖、无死角、零容忍” 的态度，全面开展春季安全大检查自查自纠工作，以扎实举措筑牢安全屏障，为公司高质量发展保驾护航。

  强化组织引领，压实安全责任 “主心骨”。中水物资中水物资北京公司始终牢固树立“人民至上、生命至上”理念，将安全生产工作摆在突出位置。第一时间安委会牵头开展的春检工作，结合非电力生产型物资采购企业定位，精准对标集团公司和物资集团春检要求，明确“上级部署落实、双重预防机制运行、大安全管理落地、物资质量管控”四大核心板块，细化检查重点，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓”的工作格局。层层压实安全生产责任，将春检任务分解至部门、落实到岗位、明确到个人，全员签订安全生产责任书与安全践诺书132份，实现安全责任全覆盖、无死角。通过召开2026 年一季度安委会，全面研判物资采购、办公运营、红庙综合整治项目等领域安全形势，部署年度安全重点任务，推动全员树牢红线意识、底线思维，形成 “人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

  健全制度体系，夯实安全管理 “硬支撑”。制度是安全管理的基石。中水物资中水物资北京公司持续完善安全生产制度体系，现行有效安全管理制度及应急预案共9项，其中一贯三级制度2项、本级制定7项。2026年一季度，结合企业发展实际与最新安全要求，修订《全员安全生产责任制》《突发事件综合应急预案》2项核心制度，进一步明确各岗位安全职责，优化应急处置流程，补齐制度短板，形成“用制度管安全、按流程抓落实”的长效机制。以“强意识、提能力、促落实”为目标，常态化开展安全生产教育培训。依托集团安全生产日，组织全体干部职工开展专题培训，聚焦近期重大安全事故警示案例、电动自行车火灾防控、物资质量验收规范、办公用电及消防安全等重点内容，通过案例剖析、现场演示、知识测试等多种形式，让安全知识入脑入心。培训覆盖全员，有效提升全体职工安全防范意识与应急处置能力，为安全工作开展奠定坚实基础。

  聚焦重点领域，筑牢安全防控 “全防线”。作为物资采购企业，中水物资北京公司紧扣自身业务特点，聚焦物资质量、信息安全、消防安全、用电安全、小基建项目五大重点领域，开展拉网式、全覆盖排查整治，切实消除各类安全隐患。

  在物资采购质量安全方面，将其作为安全治理核心，严格落实全流程管控。规范供应商准入评审，从资质、产能、质量体系、履约情况等维度动态管理，建立合格供应商名录；严把招标采购关，明确物资技术标准与质量要求；强化到货验收，组建专项小组逐项核查物资规格、质量及合格证明，坚决杜绝不合格物资流入。2026年以来，未收到任何质量投诉，切实保障采购物资安全可靠。

  在信息安全方面，配合集团开展网络安全演练，强化员工信息安全教育，督促定期查杀设备病毒、更换系统密码，规范U盘、移动硬盘等介质使用，全面排查系统漏洞、弱口令等风险，严防信息泄露，筑牢网络安全屏障。

  在消防安全方面，对办公区及石门东路项目消防设施全覆盖检查，与物业签订安全管理协议，明确管理责任。经排查，消防栓、灭火器等设施完好有效，疏散通道畅通、标识清晰，消防巡查记录完整规范，消防安全隐患动态清零。

  在用电安全方面，全面检查办公设备及线路，确保无破损老化；工位插线板、热水壶均符合国标及3C认证，无人工位实现全天断电，会议室非使用时段严格断电，有效防范用电风险。

  针对红庙小基建项目，成立专项安全管理专班，严格落实集团 “四个刚性”要求，制定 “三措两案”，加强施工全过程监督指导，精准管控施工风险，确保项目安全有序推进。

  狠抓问题整改，巩固安全治理 “新成效”。自查过程中，公司坚持“边查边改、立行立改”，对发现的个别区域电器使用不规范、灭火器摆放位置不当等问题，第一时间下达整改通知，明确整改责任人与时限，通过现场教育、规范引导、复查验收等方式，确保问题整改到位、闭环管理。

  下一步，中水物资北京公司将以此次春检为契机，持续深化双重预防机制建设，动态更新风险清单，常态化开展隐患排查治理；强化物资质量全流程管控，加大供应商监管力度；丰富安全培训与应急演练内容，提升全员实战能力；健全长效管理机制，以更严标准、更实举措、更硬作风，坚决防范遏制各类安全事故，为红庙小基建项目顺利实施与公司高质量发展筑牢坚实安全根基。