冀中能源邢矿集团工程公司深挖“效益源”力促项目降本增效

  今年二季度，冀中能源邢矿集团工程公司以成本管理精细化为主线，通过全过程成本管控深挖效益源，从细节入手，在实处发力，优化施工工艺，严格规范审批流程，借助AI+数据助力企业实现精细化成本管控，有效落实成本管控目标，全面提升工作效率和质量。

  该公司加快信息化建设，采用数字化项目管理平台，统筹进度、质量与成本目标，加强节点管控与动态纠偏，通过强化企业和项目部两部分管理责任，并结合模拟法人制将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、收尾管理、考核兑现等各个环节，实现项目成本精准管控。积极推行AI+测算助力成本管理精细化，助力相关业务人员及时发现潜在问题，提高测算准确性，使成本测算与核算紧密相连，有效指导项目过程中的成本管控。目前已完成多项机制建设与阶段性成果，在皓悦酒店等项目上取得明显成效，项目平均成本节约率达5%，项目结算周期缩短40%，有效落实成本控制目标。

  该公司优化施工工艺，进一步降低工程成本，在魏州财富中心项目上采用吊运机代替电梯上料，上料效率提升2倍，窗框安装进度提前35%，有效降低机械使用成本。摒弃传统增设排水槽、引流管的附加式方案，通过排水构造无附件导流创新、龙骨系统协同优化创新，解决排水渗透问题，实现功能提升，减少了龙骨材料与施工成本，通过扩大竖向龙骨间距优化外立面线条观感，还减少了材料和安装成本。

  该公司规范资金预算管控，结合工期和施工计划，统一部署和调配人、材、机等资源，强调预算刚性执行。加强“以收定支”管控，合理调配资金，减少非生产性支出。加强劳务用工实名制管理，做好用工管理过程中台账、考勤记录、工资支付、结清证明等资料可查询、可追溯。针对钢筋、水泥、砂石料等主要原材料，统一进行招标采购，凭借批量采购优势降低采购单价。完善材料采购、验收、保管、领用手续，严格按合同约定，材料采购数量及标准层层审批，结合实际核对清单工程量，加强项目成本控制。（顾景龙）