精细管理提升测试质量

  “注水压力稳定，水量达标，可以收工！”6月10日上午，在大庆油田采油一厂第三作业区高135-36注水井旁，采油一厂第三作业区测调班高压2组杨海核对完最后一组井口数据，语气笃定地完成作业确认。身旁的王红建、李志迅速整理仪器、回收设备，三人仅用半天时间，就高效完成了一口重点注水井的全部测调任务。“放在以前，这类工况复杂的重点井，反复调式、核对参数，最少需要两三天才能完工，现在半天就能精准完成，效率提升太明显了。”有着多年一线工作经验的组员李志感概道。

  这一变化，得益于该班组创新推行的“六定、四色、三法”精细化管理模式。该方法通过闭环定责、分级管控、技法创新，全面提升测试测调质效，有效破解了测试任务繁重、人员紧张、测调质量不高、方案统筹不优等生产难题，测调效率提升一倍以上，测试合格率提升30%，超差率下降50%。

  “管理抓在细节，成效赢在闭环。我们制定‘六定’管理体系，就是要把每一口井、每一项指标、每一份责任落到实处，杜绝模糊地带。”班组负责人介绍道。“六定”闭环管理体系，即分区定测试班组、分区定承包干部、分岗位定工作职责、分班组定井层数量、分区块定含水指标、分类别定考核标准，实现任务量化、责任到人、指标可考。

  针对测试任务重与人员不足的问题，测调班综合分析单井产量及改造措施，推行“红、橙、黄、绿”四色动态分级管理，红色井优先测、橙色井重点测、黄色井正常测、绿色井抽检配，有效规避了重复测试、无效测试，优先保障重点井、问题井及时测调。

  聚焦智能井、高效井、常规井不同测调难点，该班组创新3套实操方法，即推广“同、监、平、联”四字测调法，制定“洗井、拔空水嘴、同水量检配、同压力检配、定性层段、定水嘴水量”六步工作流程，建立“先下后上、先少后多、先难后易、先欠后超”“四先四后”原则，全方位提升现场测调专业化水平。 （通讯员 万柏松）