湖南泸溪烟草：不止做“减法” 更要做强大效益“加法”

  2026年以来，泸溪县烟草专卖局（分公司）深入贯彻落实“过紧日子”工作要求，坚持向管理要效益、向细节要成果，聚焦采购管控、资产盘活、制度约束三端协同发力，打出一套降本增效“组合拳”，让勤俭节约成为全员共识、行动自觉，为企业高质量发展注入源源不断的“俭动力”。

  把好源头“钱袋子”，让每笔支出都“明明白白”

  （比质比价小组开标现场）

  “以前采购办公用品，有时会出现‘买多了用不完、买少了不够用’的情况，现在不一样了，每一笔支出都有预算、有比价、有监管，真正实现了‘先有预算后有支出’。”说起采购管理的变化，泸溪县烟草专卖局（分公司）办公室采购专员小邓深有感触。

  2026年以来，泸溪县烟草专卖局（分公司）坚持“无预算不支出、超预算不支出”的原则，对非刚性、非急需项目坚决压减，从源头拧紧采购支出的“水龙头”。据统计，今年共立项采购项目7个，比去年采购项目数少了近20个，目前所有采购项目，均按计划有序推进，未发生一起超预算、超范围支出的情况。在采购实施过程中，该局充分运用询比、询价等比价方式，合理设置最高限价，杜绝“人情采购”、“高价采购”。“就拿这次办公用纸采购来说，我们对比了3家供应商的报价和产品质量，最终选定的供应商，单包价格比去年下降了8%，而且纸张质量完全符合办公需求。”小邓一边展示着采购比质比价单，一边介绍道，“每一次采购，我们都要形成完整的比价记录和合同档案，我们的比质比价小组来自经济学、财务管理等多个领域，每个项目都有专职人员监督比质比价过程，同步强化合同履约监管，确保每一分钱都花在刀刃上。”

  从“被动接受报价”到“主动比价选优”，从“按需采购”到“预算先行”，泸溪县烟草专卖局（分公司）通过严把采购“预算关”，不仅有效控制了采购成本，更推动了采购管理的规范化、精细化，让每一笔支出都经得起检验。

  唤醒闲置“老物件”，让每台设备都“物尽其用”

  （测试“沉睡”的碎纸机碎纸功能）

  为破解固定资产闲置、低效难题，泸溪县烟草专卖局（分公司）开展固定资产全覆盖盘点，建立“一物一码”动态台账，对闲置、低效资产进行全面梳理。“以前，各部门的资产都是‘各管各的’，有的部门办公桌椅不够用，有的部门却有闲置的桌椅堆在仓库里，造成了资源浪费。”资产管理负责人唐祖新介绍道，“现在，我们建立了跨部门资产调剂机制，对闲置资产优先调剂使用，同时对可维修利用的设备进行修复再利用。”

  据统计，2026年以来，泸溪县烟草专卖局（分公司）累计调剂办公桌椅6套，修复利用旧打印机3台；同时规范报废处置流程，回收残值0.1万元，让闲置资产从“沉睡”到“苏醒”，从“包袱”变“财富”。“以前仓库里堆着不少旧电脑、旧打印机，占地方还没用，现在通过调剂和维修，这些‘老物件’又重新派上了用场，既节约了成本，又践行了绿色低碳的理念。”资产管理负责人说，“接下来，我们还将根据国家和行业上级资产管理制度，进一步完善资产动态管理机制，让每一项资产都能发挥最大效益。”

  拧紧节约“螺丝钉”，让每个员工都“主动自觉”

  （食堂张贴厉行节约标志）

  “现在，食堂里的‘光盘行动’已经成了大家的习惯，厨余垃圾比以前少了一大半。”泸溪县烟草专卖局（分公司）食堂管理员张师傅指着食堂的垃圾桶说道，“以前每天的厨余垃圾都要装满满两桶，现在有时候连一桶都装不满。”

  为推动节约理念融入日常、成为习惯，泸溪县烟草专卖局（分公司）筑牢制度“防火墙”，明确办公用品申领标准、空调温度设定规范等，将节约责任分解到岗、落实到人。在办公用品管理上，实行“报餐制”按需备餐，办公用品申领实行“以旧换新”，杜绝“领而不用、用而浪费”的现象；在能耗管理上，严格执行空调温度设定规范，下班后关闭所有电器设备电源，减少不必要的能耗支出。

  “以前打印文件，大家习惯单面打印，现在都是双面打印，能不打印的就不打印，能电子传阅的就不纸质传阅。”该局的年轻员工小周说，“每月的成本复盘公示，会把各部门的办公用品消耗、水电能耗等数据列出来，大家都能看到自己部门的情况，无形中形成了‘比学赶超’的节约氛围。”通过建立月度成本复盘与公示制度，以刚性约束倒逼习惯养成，让“被动节约”转变为“主动自觉”，厨余垃圾减量超20%，水电能耗同比下降12%，勤俭节约的理念已经深深扎根在每一位员工的心中。

  “过紧日子不是一时之举，而是长期坚持的理念。”下一步，泸溪县烟草专卖局（分公司）将持续巩固降本增效成果，探索更多精益管理举措，让“过紧日子”融入日常、成为习惯，以精细化管理护航企业高质量发展，用实实在在的成效书写新时代烟草企业的责任与担当。（廖姗）