中建八局浙江公司高信科创基地项目质量提升在行动——精益管控，一次成优

  自开工以来，高信科创基地项目始终以 “铸造好房子” 为质量管理目标，从质量策划、过程管控到成果落地，全面筑牢质量管理根基，以夯实基础管理动作为根本、加强质量亮点做法执行为把手，交出了一份质速同驱的优异答卷，成为公司质量基础管理中的标杆范例。

  项目效果图

  一、落实基础制度管理

  项目按时组织项目管理人员进行公司制度文件学习，同时开展一把手讲质量、每周一讲等活动，加强质量基础管理，提高全员质量意识。

  文件学习

  一把手讲质量

  二、项目策划及深化管理

  根据公司《常见质量问题预防控制措施》、《中建八局浙江建设有限公司屋面及设施设备工程质量专项提升行动方案》等文件要求及指导办法，重点对屋面分隔缝、女儿墙、设备基础、排水沟及出屋面构筑物等对屋面进行质量策划。

  质量策划及例会

  深化图绘制

  三、现场实施落实情况

  项目严格监督施工班组按策划图纸施工，施工过程中每到工序均报分公司验收，验收合格后进行下道工序施工。浇筑过程中，保护层上铺玻纤网格布有效防止后期开裂，浇筑后及时覆盖棉毡进行养护，最终混凝土分格顺直，混凝土保护层未出现裂缝。

  屋面分隔缝

  屋面成型效果

  设备基础成型效果

  出屋面构筑物找坡

  滴水线成型效果

  强弱电井成型效果

  水管间成型效果

  下一步，项目将高度的责任感和使命感持续推动质量管控标准化落地，全面提升后续装饰装修工程实体工程品质，以精工建造筑牢企业高质量发展质量防线。（撰稿人：王旬、吴金磊、陈明洪）