大庆油田采油八厂五区：以“加减乘除”构建作风建设“长效矩阵”

  作风建设是事业发展的“压舱石”。大庆油田采油八厂五区紧扣高质量发展主线，运用“加减乘除”工作法，系统施策、靶向发力，推动作风建设向纵深迈进，为油气生产注入强劲内生动力。

  “加”强教育维度，筑牢思想根基。作业区打破单一说教模式，构建“理论浸润+警示震慑”双轨教育体系。通过分享研讨、案例复盘、线上教学等多元载体，将纪律规矩意识深度融入日常。尤其注重以身边典型案例为鉴，强化“以案促改”实效，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，在思想源头构筑起拒腐防变的坚实堤坝。

  “减”去繁冗环节，聚焦实干靶心。坚持问题导向，大幅精简非必要会议与报表流程，为基层“松绑减负”。工作部署直指现场痛点，考核指标紧盯产量核心。管理重心下沉至井站一线，要求干部从“文山会海”中抽身，将精力集中用于解决设备运维、安全生产等实际问题，以管理“减法”换取执行效率“加法”。

  “乘”势激发动能，释放攻坚合力。充分发挥党建引领的“乘数效应”，将作风转变的落脚点锚定在技术攻关与生产支撑上。设立“党员先锋岗”与“攻坚突击队”，把急难险重任务作为检验党性的“试金石”。推动技术成果向降本增效措施快速转化，鼓励协同创新，实现一人带一群、一策解多难的裂变效应，全面提升队伍战斗力。

  “除”去沉疴短板，压实责任链条。以刀刃向内的勇气，聚焦教育延伸不足、监督防线不密、融合深度不够等薄弱环节，明确业务负责人及“两大员”履职标准，形成“部署-执行-反馈”闭环，确保压力层层传导、责任环环相扣，从根本上破除管理“真空地带”。（郑玉生）