匠心育强技能梯队 青年勇担实干重任

  济济多士，乃成大业；人才蔚起，事业方兴。近年来，济南市章丘区烟草专卖局（营销部）（以下简称章丘烟草）深入落实人才强企战略，构建覆盖选、育、管、用一体化人才培育闭环，搭建全员研学平台、创新师徒帮带模式、做实实战练兵赋能，分层分类锻造高素质、技能型、创新型干部职工队伍，以人才优势夯实发展优势，为企业高质量发展积蓄充沛动能。

  以学筑基、以讲促练，搭建全员普惠培育平台

  章丘烟草坚持把理论赋能、技能筑基作为人才培养的首要抓手，推动岗位学习、专题授课、案例研学常态化、制度化。单位充分盘活内部师资资源，鼓励业务骨干、岗位能手走上讲台，围绕岗位实操、制度规范、创新攻坚开展授课，打造“身边人教身边人”的学习阵地，推动培训内容紧贴一线需求。

  图为青年骨干张庆豹“红黄蓝”课题授课

  青年骨干张庆豹下沉基层服务站主讲 “红黄蓝” 分级监管机制专题课，通过现场答疑、实例剖析打通知识落地 “最后一公里”，让精细化治理方法直达基层工作末梢。量化讲学机制落地成效：本年度在岗业务骨干自主开展一线实操、制度规范类授课29 场，累计授课178 课时，培训覆盖全员1584 人次，配套产出适配各岗位场景标准化教学课件29 个；单位工匠人才主动践行 “七个带头” 标杆职责，面向中层骨干开展进阶提升专项授课14 次，累计82 课时。分层分级、上下联动的讲学模式，用可量化的培训规模筑牢全员履职理论根基，为全链条人才梯队建设搭建稳定学习载体。

  以团赋能、以师带徒，构建梯队成长培育生态

  图为“项目+团队”创新工作室师带徒研讨

  立足青年人才接续培养、岗位技能迭代升级，章丘烟草创新培育载体，成立由于文光领衔的“项目 + 团队” 创新工作室，融合师徒帮带、课题攻坚、岗位创新、经验传承多项功能，打造集人才培育、技术攻关、成果转化于一体的创新孵化阵地。

  工作室推行定向择优结对模式，遴选资深业务骨干担任专属导师，常态化开展流程复盘、业务会诊、创新研讨。目前单位累计搭建师徒结对5 对，其中本年度新增精准培育对子3 对；师徒扎根一线攻坚堵点难点，年内落地岗位小改小革、专项课题创新成果3 项，协同处置一线实操卡点、流程难题10 个。工匠人才依托工作室定向带徒3 名，开展一对一深度帮扶10 次，牵头、参与行业及内部创新课题3 项，对外业务交流分享7 场，以传技育人带动整体队伍技能层级整体跃升。

  针对新进青年员工量身定制成长培育路径，新人全程参与系统化培训、一线实战历练，主动投身创新攻坚，累计产出岗位创新成果11 项，结合实操痛点提出优化建议14 条。可观的青年创新产出数据直观印证，师徒帮带培育模式有效激活青年干事创新活力，大批新入职职工快速成长为企业发展中坚力量。

  以战练兵、以练提能，做实实景实战赋能淬炼

  图为韩晓组织行政执法视频记录实操演练

  秉持“以用促育、以战促升”培育理念，章丘烟草坚持实战导向，把标准化实操能力提升作为人才培养关键环节，常态化组织场景化岗位练兵。由业务骨干韩晓牵头开展行政执法视频记录实操演练，围绕规范操作、全过程流程落地、现场风险防控开展沉浸式实景实训。

  演练跳出 “纸上培训” 局限，还原真实工作场景，逐项明确操作流程、标准细则与现场处置要点，通过现场实操、即时点评、短板纠偏相结合方式补齐能力弱项。常态化实战练兵打破岗位能力壁垒，引导干部职工把理论知识转化为实操本领，持续提升全员标准化作业、规范化履职水平。

  以制固本、以效促升，涵养人才发展优良生态

  在讲学培育、师徒传承、实战练兵基础上，章丘烟草搭建完整人才动态管理与正向激励制度体系，配套建立常态化培训、技能比武、创新成果评审、周期综合考评四项刚性制度，树立重实干、重技能、重创新的鲜明用人导向，依靠周期性考评实现人才队伍优进劣出动态迭代，同步深化作风建设，营造比学赶超、风清气正的育人干事氛围。

  系统化全维度培育举措落地见效，队伍专业技能、综合素养实现显著提升，人才梯队结构持续优化，各项技能持证数据直观彰显培育成果：单位现有90 人持有行业正规技能等级证书，其中二级技师1 人、高级工32 人，整体全员技能持证率达94.73%，一线所有岗位实现技能持证覆盖率100%；近两年来技能人才扩容提质成效突出，新增高级工3 名、中级工5 名，高技能、复合型人才队伍规模持续壮大。

  如今，章丘烟草已形成工匠领航、骨干攻坚、青年争先的阶梯式人才发展格局，职工专业能力、创新动能、履职效能全方位提质增效。下一步，章丘烟草将持续迭代选、育、管、用全链条人才培育体系，丰富讲学、师徒、实战多元培育载体，持续释放人才创新创造活力，依靠高素质专业化技能队伍，为企业高质量可持续发展注入长效人才动能。 （图/文 王潇）