“流转之后，土地如何生长出新价值”——云南大学暑期实践团走进安宁合作社

  为响应2026年云南大学“云大万里”暑期社会实践号召，近日，云南大学经济学院“焰火青春”实践团走进昆明安宁皓澜生态养殖专业合作社，围绕土地流转后的经营组织、业态培育与联农带农机制开展专题调研。团队通过实地走访、半结构化访谈和影像记录，深入仙人掌种植基地、林下养殖区和设施农业大棚，在田间地头追问一个朴素而关键的问题：土地流转之后，怎样才能真正“用得好”、让农户持续受益？

  图为实践团队在安宁皓澜生态养殖专业合作社实地走访

  制度之问：从“流得动”走向“用得好”

  土地流转不是简单扩大经营面积，而是在稳定农村土地承包关系的基础上，提高土地经营权配置效率。随着“三权分置”和农业适度规模经营不断推进，评价土地流转成效的尺度也在发生变化：不仅要看流转了多少，更要看土地是否保持农业用途、是否形成稳定收益、是否带动农户参与、经营主体能否持续投入。

  安宁案例为观察这一转变提供了鲜活样本。合作社并未把流转土地处理成同一种用途，而是依据山地、林地和平坦地块的条件进行差异化配置。团队调研记录显示，合作社区域内有900余亩仙人掌特色种植，并结合林下生态养殖、设施农业和传统作物种植，逐步形成多层次的土地利用格局。

  深入田野：山地、林下与大棚各尽其用

  走进基地，连片仙人掌沿红壤坡地铺展。相较普通粮经作物，仙人掌可向食用、美容、药用、观赏及深加工等方向延伸，为坡地特色农业打开增值空间。山脚和平坦地块则分布着设施农业大棚；林木之间，鸡、羊等养殖活动利用了不适宜大规模耕作的空间。不同地块不再被“一把尺子量到底”，而是在同一经营体系中各展所长。

  在访谈中，合作社负责人介绍，相关土地主要从普通农户流转而来，“正常流转期为10年，租金一年一付”。合作社成立的重要初衷，是把原本分散的土地和生产活动组织起来，降低单家独户经营中的管理与市场衔接成本。土地统一协调后，村民并未退出生产，而是继续通过种植、务工和日常管护等方式参与其中。

  图为实践团队围绕土地流转与合作社经营情况开展访谈

  图为团队成员跟随合作社负责人走访仙人掌种植基地

  合作之道：组织起来，更要联结起来

  从分散经营到合作社统一协调，改变的不只是地块边界，也包括农户参与市场的方式。合作社可以集中对接技术、销售和加工渠道，村民则有机会在土地租金之外，通过生产劳动获得更多收入来源。调研团队认为，合作社模式能否长久，关键在于合同是否稳定、收益分配是否透明、村民能否从一般劳务进一步进入订单种植、初加工、产品销售和体验接待等环节。

  受访负责人也坦言，资金特别是合作社贷款，是发展过程中“最难的一关”。土地整理、机械设备、种苗采购和设施建设都需要前期投入，而合作社贷款往往涉及多名成员共同确认，协调成本较高。由此可见，特色产业从“种得出来”走向“卖得出去、卖得更好”，既需要经营主体提升品牌和渠道能力，也需要更匹配合作社特点的金融服务与风险分担机制。

  图为团队成员察看林下生态养殖情况

  启示展望：以真实生产托举乡村新业态

  调研让团队更加清楚地看到，传统种植、合作社复合经营与体验农业并非相互替代。平坦肥沃地块要守住稳定农业产出，坡地和林下空间可发展特色种植与生态养殖，靠近道路和村庄的区域则可在合规前提下适度嵌入农产品展示、科普研学和农事体验。只有立足真实的作物、真实的劳动和真实的村庄生活，农业新业态才不会沦为短期景观包装。

  围绕安宁合作社的后续发展，实践团提出三点思考：一是完善土地流转合同备案、用途监管和风险审查，为长期投入提供稳定预期；二是围绕仙人掌特色种植推进标准化、初加工和品牌化，延伸“种植—加工—销售”链条；三是健全联农带农机制，让村民从土地出租者进一步成为生产者、服务者和收益共享者，使土地增值与农户增收更紧密地联结起来。

  图为云南大学经济学院“焰火青春”实践团团队成员合影

  此次安宁之行，是一次从课堂走向田野、从概念走向实践的学习。实践团将继续整理访谈与影像资料，深化土地流转与农业新业态研究，把调研发现转化为更有针对性的政策建议。云南大学经济学院也将持续引导青年学子践行“把论文写在祖国大地上”的育人理念，在乡村振兴一线读懂中国农村、回应真实问题、贡献青春智慧。（作者：张容恺 程云徽 周仁翔；图片：实践团队）