湖北随县：青春破土 “后浪”奔涌

  盛夏时节，湖北随州热浪翻涌。在随县殷店镇一家零售店里，“00后”客户经理汪翔宇正站在柜台前，手把手教店主使用“知音通”店铺管理系统。两年前刚入职时，她还是个面对客户提问就紧张的“小白”，如今，她已成长为营销业务骨干，还登上讲台，成了小有名气的“主讲人”。

  汪翔宇的成长，是随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）青年人才培养的一个缩影。近年来，随县烟草紧扣青年成长规律，在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练四个维度同步发力，探索出一条“让后浪奔涌”的新路径。

  精准滴灌，铺就成长“快车道”

  随县烟草根据青年员工岗位特点和员工特质，构建“精准滴灌”式培养体系，切实做到青年员工入职有人带、日常有人管、成长有人帮。在市局（公司）“1135”人才培养机制的统筹引领下，随县烟草扎实推行“三级导师”帮带机制，为每名新入职青年员工分别配备业务导师、成长导师、思想导师，量身定制个性化成长方案，细化明确阶段性成长目标和精准培养举措，推动青年员工起步即提速、入行即成才。

  与此同时，新老员工之间结成“互补搭档”——老师傅带着跑市场、访客户，传授客户服务的实战经验；青年人帮着学系统、用数据，攻克智慧专卖、数字营销的技术壁垒。新老互助、取长补短，既传承了经验，又激活了创新。

  图为导师指导青年员工。

  “业务导师不仅教我怎么跟客户打交道，更教我为什么这样做。”青年员工刘睿思说。导师不仅是业务教练，更是人生的引路人。他们通过常态化开展谈心谈话，及时对青年员工进行思想疏导和政治引领，在潜移默化中校准青年价值坐标，引导青年员工将个人成长融入行业发展大局。

  从“跟着走”到“自己走”，从“不会干”到“干得好”，导师制让青年员工在成长“快车道”上稳步前行，在思想与业务的双重淬炼中拔节生长。

  搭建舞台，练出表达“真功夫”

  在随县烟草，青年成长不仅有“赛场”，还有精准的“训练场”。

  “大家好，今天我分享的主题是如何在行政执法中构建和谐客我关系……”在随县烟草会议室内，每月一期的“青年员工大讲堂”活动又如期开展。

  为了让青年人才丰富知识储备、提升表达能力，随县烟草打破传统培训模式，搭建“青年员工大讲堂”舞台，让青年员工轮流担任主讲人，围绕行业政策、基层见闻、工作方法等，自行确定主题和内容，自主查阅资料、撰写讲稿、登台分享，变被动接受知识为主动输出思考，让学习从被动变主动、从碎片变系统。

  图为青年员工大讲堂活动现场。

  “为了讲好这堂课，我不仅要把自己的实操经验系统化，还要查阅大量资料，这种输出倒逼输入的方式让我成长特别快。”刚刚走下讲台的刘可一边擦着汗一边说道。

  从“倾听者”到“主讲者”，看似是角色的转换，实则是学习方式的深刻变革。从活动开展至今，已有16名青年员工走上讲台，内容涵盖党内集中教育、“清廉单元”建设、“133”工程数字看板、营销职能转型和专卖全链条打击等多个领域，覆盖全局35岁以下全体青年员工。

  如今，“青年员工大讲堂”已成为青年员工学习交流的成长平台、展示才华的精彩舞台、思想碰撞的精神阵地。一批能说会写、善思敢干的复合型青年人才通过这个舞台脱颖而出。

  实干练兵，磨砺干事“硬实力”

  纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。随县烟草将青年人才培养的“考场”设在攻坚克难的第一线，让青年员工在实战中经风雨、见世面、长才干。

  围绕年度重点工作和难点瓶颈，随县烟草创新组建了五个专项攻坚小组，涵盖新闻宣传、党建、营销转型、专卖管理、科技创新等核心工作领域，激励青年员工发挥专长，在活动中学习知识，在实践中壮实筋骨。科技创新攻坚小组先后推进“一户一档”电子化签约和“一码通办”集成平台两项课题研究，用低代码技术解决基层实际问题，让减负成效从内部管理延伸到客户服务。

  图为攻坚小组成员围绕课题开展集体讨论。

  同时，随县烟草还建立了“青年人才学习实践成长积分制”管理制度，为每位青年员工建立可视化“成长档案”，全面记录成长轨迹。积分体系聚焦“专业能力、创新实践、综合素养”三大维度，涵盖专业技能提升、科技创新、竞赛比武、文体活动等多个方面，对青年员工进行全方位量化考核，让实绩突出的青年有获得感，让安于现状的青年有紧迫感，形成“比学赶超、争当标杆”的良好氛围。

  “以前总觉得在基层很少能被看见，现在有了积分制，只要肯动脑、能出彩，后台数据都能‘说话’。”基层青年员工李明圣说道。

  攻坚小组让青年有战场，积分制管理让付出有回响。一批青年员工在攻坚克难中崭露头角，成为各条业务线上的中坚力量。

  如今，在随县这片充满希望的田野上，一支有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的青年烟草铁军正加速集结。他们以青春之名，赴时代之约，在推动企业高质量发展的赛道上奋力奔跑，书写着属于“后浪”们的精彩篇章。（随县局 王一卿、刘姿姿）