中国石油长庆清洁电力项目部深化体系管理助安全提质

  下半年以来，极端天气致季节性风险叠加，工程施工人员流动性大，道路交通风险急剧增加。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以启动QHSE提质攻坚工程为抓手，以风险管理为核心，以体系管理为方法，推动安全管理全链条闭环落地，筑牢安全生产坚固防线。

  该项目部引入专业力量对QHSE 管理现状进行现场调研和会诊评估，梳理出作业许可、非常规作业、变更管理执行、事故事件管理、工程质量管理、承包商管理、风险管控、能力保障、安全文化九类薄弱环节，逐一提出症状表现、原因剖析、改进意见，项目部在深入解读评估报告基础上，围绕安全管理短板弱项，编制《QHSE提质攻坚工程实施方案》，明确提升目标、路径、内容、措施，通过风险管理培训、安全领导力培训、提质攻坚推进会，全面启动QHSE三年提质攻坚工程，从根本上提升企业本质安全管理水平。

  持续深化QHSE体系建设，该项目部以半年体系审核问题整改清零为目标，编发体系审核问题整改方案，明确8项系统性问题整治措施、责任分工与整改时限，强化整改问责，提升整改实效，半年审核问题已整改137项，整改率93.84%。编制变电所、线路典型操作票模板下发运行单位规范落实，组织对汛期票证执行情况进行全面检查，整改票证执行存在问题40项，有效防范汛期票证执行易发的安全风险。

  为强化各层级岗位履行安全责任，该项目部深入推广运用HSE履职系统，通过召开履职系统应用推进会，加强系统应用督导与考核，解决系统各模块应用不均衡、任务配置与隐患排查数量不符、隐患录入量偏低、线路模块系统投运率低等问题。同时，在HSE履职系统新增上线无人机巡检、缺陷隐患审批提醒两项功能，编发《无人机巡检使用指南》推广试用，全面拓展系统应用效能。汛期以来，HSE履职系统任务综合完成率99.05%，全员安全履职能力显著提升。

  结合汛期极端天气多发、地质灾害风险突出、野外作业点多面广实际，该项目部扎实开展问题大排查大整改活动，加强安全隐患专项排查整治，落实“一隐患一台账”，明确隐患位置、等级、责任人与整改要求，基层运行单位排查整改隐患268项。开展承包商专项检查，加强承包商作业过程监管、安全教育、质量监管、安全监督，排查整改安全隐患85项，处罚承包商9家。开展交通安全专项检查、汛期安全检查及工程项目验收检查，检查整改问题490项，夯实汛期安全生产基础。

  强化抢险应急处置能力，该项目部搭建气象预警通道，在各保障点足额储备应急物资上万件，加强与属地应急部门、油田单位协同联动，高效统筹调配抢险资源。聚焦施工关键环节，召开项目推进协调会，实施周通报制度，从严审查施工方案、强化现场管控、做好消防保障、抓实监测预警，提升防灾减灾与安全管控能力。

  作者：陇泉