党建引领筑阵地 青蓝携手育英才

  为加快青年技术骨干成长成才步伐，中国石油大庆油田采油八厂地质研究所面向全所近3年毕业生启动为期三年的系统化培养工程，该计划以党建为引领，以“师带徒”为抓手，以“压担子、促成长”为路径，着力打造一支政治过硬、本领高强、结构合理的青年地质人才队伍，为研究所高质量发展提供坚实人才支撑。

  顶层设计绘蓝图，三阶递进明路径。研究所党委本次计划覆盖地震研究室、攻关队、开发室等8个室队。28名培养对象硕士研究生占比超六成，党员及预备党员近半数，队伍学历高、潜力足。按照“一年打基础、两年提能力、三年成骨干”思路，设置阶梯式培养目标。2026年为基础夯实阶段，依托岗前培训、导师实操带教、跨室队轮岗，帮助青年熟悉岗位制度、业务流程及安全规范，通过理论实操考核，独立胜任岗位基础工作。2027年进入能力提升阶段，依托专项培训、党员小组攻坚、科研项目历练，结合技术比武、知识竞赛以赛促学，推动青年从“会干”向“干好”转变，能够参与项目核心工作、独立编制技术报告。2028年攻坚成才阶段，通过压担子交任务，推动青年牵头科研课题、现场技术攻关，参与技术创新与成果转化，完成论文撰写、专利申报，成长为兼具项目管理与传帮带能力的技术骨干。

  双师带徒传匠心，党建引领铸信仰。研究所党委计划推行“岗位业务师傅+直线领导”双导师制，为每名青年配备业务师傅与管理师傅，技术传授和管理培养双向发力。导师队伍既有高级工程师技术专家，也有党支部书记、室主任等管理骨干，构建“名师带徒”培养格局。同时，坚持把党建引领贯穿培养全过程，明确“党支部+培养对象”为责任主体，将支部活动参与率、思想感悟完成情况纳入年度验收指标，要求党员培养对象支部活动参与率不低于95%。充分发挥党员先锋模范作用，组建党员攻坚小组，让青年党员在急难险重任务中挑大梁、当先锋，实现业务能力与政治素养同步提升。综合管理室、动态室等室队还专门设置了“党建业务”培养方向，着力培养既懂技术又懂党建的复合型人才。

  以赛促学砺精兵，实干担当促成长。研究所党委计划坚持实战导向，把科研生产一线作为青年练兵主战场。动态室青年投身水平井侧钻、数值模拟等项目实践；地震研究室青年扎根构造解释、储层预测区块开展实操历练；提高采收率室青年在试验方案编制、技术攻关中锤炼本领。同时，广泛搭建比武竞赛平台，将动态分析竞赛、方案编制大赛、井组分析比赛等纳入培养举措，以赛促学、以赛促练、以赛促干，让青年在同台竞技中找差距、补短板、强本领。计划还明确了年度验收机制，每年对培养对象进行考核评估，确保培养工作不走过场、取得实效。

  下一步，地质研究所将抓实三年培养计划落地见效，引导青年员工在科研一线历练成长，源源不断为厂高质量发展输送青年技术力量。（邢云鹏）