以评促强砺担当 精测细调保稳产

  在第一采油厂第九作业区，有这样一支队伍：他们以“测调精度”丈量责任，以“资料全准”诠释担当，将党支部的战斗堡垒作用牢牢扎根在原油稳产的第一线。他们，就是测调班党支部。

  “提升测调质量就是保障原油稳产”——这不仅是测调班党支部挂在墙上的口号，更是融入每名员工血液中的行动指南。面对老油田稳产难度加大、测试任务繁重的严峻形势，党支部创新推行“季度分类定级评比”管理模式，将党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量测调。

  该模式紧扣生产核心指标，围绕月度检配合格率、资料全准率等十项关键参数，建立起一套可量化、可操作的检查、打分、排名体系。每季度，班组依据综合成绩划分为A、B、C三个等级，并配套实施“奖优罚劣”的刚性考核机制。A级班组亮成绩、树标杆；B级班组找差距、促提升；C级班组受鞭策、抓整改。一张“成绩单”，既是“压力阀”，更是“助推器”，迅速在班组内掀起了“比学赶帮超”的热潮。

  “开展分类定级后，大家心里都憋着一股劲，要把活儿干得更精细，把数据取得更精准。”一线党员骨干深有感触地说。通过旗帜鲜明地奖优罚劣，党支部有效引导全员对标先进、补齐短板，让“优质测调”成为每名职工的自觉追求。

  精测细调，数据为凭。测调班党支部将以“季度分类定级评比”为抓手，持续夯实测调质量管理根基，用一组组精准的数据、一份份可靠的资料，为作业区原油稳产上产筑牢坚实保障，让党旗在稳产一线高高飘扬！（董洪帅）