大庆油田采油八厂五区：吹响稳产上产 “冲锋号” 跑出攻坚创效 “新速度”

  三季度以来，大庆油田采油八厂五区紧密围绕全年原油上产中心任务，认真分析原油生产现状，加强生产过程管理，鼓足干劲、多维发力、不断加快上产节奏，为全力抢夺原油生产主动权赢得时间。

  “精”耕“细”作治顽疾。该区以彻查“顽疾”为突破口，积极实施油水井现场精细化管理，不定期开展专项督查，下发现场精细化管理检查通报，明确整改目标、整改时限、整改组室、整改责任人，通过“拉网式”摸排，对症下药，有效建立起集“检查、通报、整改、督办、反馈、复查”为一体的问题整改提升机制，真正形成岗位人员与安全生产的责任关系，增强员工的责任意识。

  “沉”身“扎”线促上产。针对稳产难度大等实际问题，扑下身子、承包井站、解决难题，通过成立上产帮扶小组，重点就措施挖潜、抢扶躺井、设备保养、技能培训等工作帮扶指导，有效解决老井“肠梗阻”“卡脖子”问题。生产技术人员以技术分析为基础，优化参数为导向、措施治理为手段，开展“一对一”技术帮扶指导，针对老井稳产、措施增产等工作，通过“现场跟进、靠前督导”方式，加快生产节奏，全力以赴助推原油产量稳中有升，全区党员身先士卒当好夺油上产先锋，扛红旗、攻难关，全力以赴保障原油产量的节节攀升。

  “因”时“因”需强培训。为提高培训工作的时效性，该区把强化季节培训作为原油安全生产的“开场戏”，遵循“适时培训，因需培训”的原则，以阶段安全的实际需要，依据“不同时期、不同岗位、不同需求”，从员工实际岗位安全诉求出发，开展培训工作。充分利用集中培训，现场培训在所辖范围内广泛开展安全教育活动，重点就用气、用火、用电知识、现场隐患排查削减和员工换季安全生产规定、标准作业程序、设备设施安全使用等知识进行再培训，通过对员工提出日常工作中的疑难点进行讲解、现场演示规范操作、发现违章案例解释风险点危害等形式，进一步提升岗位员工日常操作，确保安全培训不走形式，不走过场。（孙楠）