阜阳烟草物流扎实推进降本提质增效工作

  今年以来，阜阳烟草物流中心立足市场实际，紧扣精益物流建设目标，以数字化转型、流程再造、创新攻关为抓手，统筹推进降成本、提质量、增效益、扩动能，持续打通仓储、分拣、配送全链条堵点难点，推动卷烟物流体系高质量运行，为阜阳烟草高质量发展筑牢流通保障。

  坚持精益管控，深挖降本潜力。物流中心牢固树立 “一切成本皆可控” 理念，健全全流程成本定额管理体系，依托业财融合机制，对仓储能耗、设备运维、车辆运行等关键环节实施动态监测。运用 QC 七大手法开展课题攻关，针对分拣设备故障、线路迂回、耗材损耗等痛点开展专项改善。优化配送网络布局，借助智能调度系统动态规划配送路线，减少车辆空驶与重复里程；推行耗材精细化管控、塑膜回收循环利用、设备维保改造，降低维修支出。同时持续推进绿色物流建设，优化车辆出行计划，探索错峰用电、光伏发电模式，多措并举实现单箱物流成本稳步压降。

  聚焦数智转型，全面提升运行质效。持续优化自动化分拣产线，完善异型烟柔性分拣流程，不断提升分拣准确率与作业效率。依托群众性创新平台，鼓励一线员工开展小改小革，多项设备技改成果投入应用，有效降低设备停机频次，减少卷烟破损次损。健全标准化作业规范，细化出入库、分拣备货、终端送货操作流程，强化全过程质量追溯，持续提升卷烟物流准时送达率、零售客户满意度，以标准化、数字化夯实服务质量根基。

  强化价值延伸，激活增资发展动能。物流中心统筹内部资源整合，优化岗位配置，提升资源集约利用水平。立足卷烟主责主业，深化工商物流协同，顺畅货源流转衔接，保障市场稳定供应。持续完善人才培育机制，打造精益改善、设备运维、调度管理骨干队伍，激发全员创新活力。在夯实基础物流业务的同时，持续优化投入产出结构，有序推进设施智能化升级，把降本结余资金转化为提质改造投入，形成 “降本 — 提质 — 增效 — 再投入” 良性循环，不断拓展物流价值空间。

  阜阳烟草物流中心将持续深化精益物流、智慧物流、绿色物流建设，持续巩固降本成效、提升服务品质、培育增长动能，不断构建集约高效、安全低碳、智慧协同的现代卷烟物流体系，更好服务卷烟市场经营，为阜阳烟草持续健康发展贡献物流力量。(通讯员：陈丽)