中国石油长庆清洁电力开发项目部深耕提质攻坚筑牢安全根基

  为提升企业本质安全水平，今年以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部启动QHSE提质攻坚工程，扎实推进制度迭代、风险管控、文化建设、能力提升重点任务，以高水平安全保障高质量发展。

  该项目部制定《QHSE提质攻坚工程实施方案》，立足长庆油田QHSE管理体系框架，融合行业先进管理工具与最佳实践，着眼风险精准管控、隐患靶向闭环、绩效导向赋能，组建安全文化领导力、综合安全管理、生产安全管理、培训体系管理四个专项工作组，围绕8个核心领域统筹推进15项重点工作，分阶段落地实施，推动安全管理迭代升级。

  该项目部统筹推进安全文化软硬件建设，策划实施安全文化墙强化目视化管理，从内容编制、版面优化、展示场地精准堆动，让安全理念可见可感。在制度层面持续迭代优化安全文化手册框架，整合保命条款、黄金法则、“五想五不干”等核心管控要求，做精内容适配与体系梳理。培训方面坚持举办软实力讲堂，依托专家远程授课、技术研讨等途径，开展理念宣讲、规则解读、案例教学，强化安全领导力、合规意识与风险防控能力，持续提升管理人员QHSE专业素养。

  推动安全制度与规则体系迭代，通过多轮内部研讨、管理层评审、基层意见征集，联动壳牌专家专项指导，完成保命条款、黄金法则的修订优化与定稿落地，编制《项目部保命条款简释》，细化条款内涵、适用场景及管控要求，让安全规则从纸面要求转化为可执行、可检验的操作准绳。编制完善《危害与后果管理程序》，补齐QHSE制度链条，将先进管理方法与项目部电力业务实际深度融合，逐步构建起系统完备、规范严谨的安全制度管控体系。

  聚焦安全生产薄弱环节靶向施策，项目部深化蝴蝶结风险管理工具应用，依托远程技术辅导、典型案例复盘，制作完成14个蝴蝶结模型，针对设备运维、现场施工等关键场景，精准研判顶端风险、诱因路径及防控举措，让高风险作业全覆盖、全辨识、全管控。结合壳牌HEMP危害与后果管理方法，推进风险管理程序优化、HSE典型案例梳理沉淀，持续提升风险预判、隐患治理、事前防控的专业化能力。

  作者：何喜东