华电土默特公司：星火成炬亮品牌 淬炼精兵担使命

  华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司（以下简称土默特公司）认真落实中国华电品牌价值提升行动，紧扣能源保供主责和青年成长需求，将“新程接力、青春建功”理念融入“星火计划”青年人才培养全过程。公司坚持党管人才，聚焦安全生产、设备检修、技改攻坚、提质增效等核心主业，以星火聚才、实战砺兵，在生产一线淬炼高素质专业化人才队伍，推动人才建设与品牌建设同频提质，全力打造技术精湛、作风过硬、能打胜仗的技能铁军，筑牢企业高质量发展人才根基。

  擎旗定向，绘好星火砺才“主脉络”。公司党委坚持党建引领，将人才梯队建设作为基础性、战略性工程，制定实施《“星火计划”人才培养工作方案》，完善制度与激励体系，构建常态化育才格局。统筹推进经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍建设，以生产现场为练兵主阵地、技术难题为育才试金石，推动多部门协同联动，形成育才兴企、品牌赋能的良性循环。项目实施以来，先后有70余名员工提任至单元长、主值班员、技术员等岗位，基层关键岗位人才力量有效充实，青年成长明显提速。

  内部挖潜，锻造品牌强技“主力军”。立足火电行业系统复杂、安全标准高、实操性强的特点，公司深挖内部育才潜力，持续优化“师带徒”机制，健全导师遴选、精准结对、岗位培育、考核评优全流程闭环管理。推行分层分类结对模式，聚焦设备消缺、指标优化、掺烧配煤、技改攻坚等一线重点，开发贴合生产实际的特色实训课程，杜绝形式化培训。同步在职称晋升、评优评先中予以倾斜，激励一线实操技艺和实战经验高效传承，以全员过硬技能夯实安全生产根基、擦亮品牌底色。目前，公司培育内部培训师43名，组建师徒结对50余对，常态化、梯队化内部育人体系初步形成。

  实战淬刃，搭建星火建功“练兵场”。公司创新打造“夜校育苗班”特色载体，构建团委统筹、人力督导、部门落地、班组实操的培育模式，建立课前调研、课中督导、课后复盘、学后考核的全闭环机制，引导青年员工主动践行、传播企业文化理念。同步组建青年突击队，在机组检修、能源保供一线开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗创建，推动团员青年在急难险重任务中亮身份、当先锋。坚持“岗位练兵、现场淬炼”，依托机组启停、设备抢修、节能改造、应急保供等任务设立攻坚课题，推行生产指标“红黑榜”、揭榜领题机制，将青年人才放到关键吃劲岗位磨砺，补齐能力短板、锤炼专业硬功。目前，员工专业技术资格持证率达79%，技能等级持证率达57%，已储备能够组建一个完整运行值的青年人才，实现关键岗位整建制接续。

  评先推优，激活星火奔涌“动力源”。公司坚持重实干、重实绩导向，健全先进典型选树、宣传、表彰全链条机制，搭建多层次荣誉激励体系，深入挖掘、广泛宣传一线岗位标兵、青年先锋的攻坚事迹，发挥示范带动作用。立足中国华电“奉献清洁能源 创造美好生活”品牌定位，践行华电奋进文化，常态化开展形势任务教育，引导职工扎根岗位、实干担当，讲好一线实干故事，凝聚全员干事创业合力。持续把人才优势转化为品牌优势、发展优势，星火成炬、星火燎原，为中国华电品牌增光添彩。截至目前，1名员工获评华电内蒙古公司“达尔罕工匠”、1名员工获评“劳动模范”、2名员工获评“核心关键人才”，高技能人才培育成效显著。

  点点星火聚合力，淬砺精兵亮品牌。下一步，土默特公司将持续深化“星火计划”，以人才队伍建设夯实品牌根基，以全员素质提升推动品牌质效跃升，把人才活力转化为能源保供、蓄力发展的实干力量，为公司高质量发展注入源源不断的青春动能。（作者：赵婧 杨丽莎）