“四抓”强基固本 赋能安全生产提质增效

  今年以来，大庆油田第一采油厂第七作业区506采油班立足生产实际，以“抓管理、抓基础、抓监督、抓措施”四项举措为核心，深入推进精细化生产管理，层层压实工作责任，切实将规范管理理念融入岗位、落到实处，持续提升班组生产运营规范化、标准化水平。

  抓管理、重落实，细化责任链条。班组严格推行油井精细化管理模式，对各项日常生产工作细化分解、定岗定责，聚焦生产现场管控，紧盯生产运行全流程、各环节，做到工作有标准、责任有归属、推进有抓手，推动各项管理制度落地落细。

  抓基础、重现场，筑牢设备保障。常态化开展设备巡检与日常维护保养工作，紧盯设备运行薄弱环节，从严整治设备“跑、冒、滴、漏”等常见问题，从源头降低设备故障发生率，有效减少非计划停机情况，为平稳生产夯实设备基础。

  抓监督、重安全，守住安全底线。严格落实直线责任与属地管理机制，对照年度安全环保目标责任书，常态化、不定期开展生产合规及基础工作专项检查。落实安全全程监督机制，引导全员树立人人管安全、处处重安全的岗位意识，织密安全生产防护网。

  抓措施、重实效，稳住生产节奏。以提质增效为目标，统筹推进日常生产统筹管理，构建协同高效的生产运行格局。严格落实油井旬度分析制度，推行“一井一策”精准管理，落实“早”安排、“细”落实、“勤”检查、“稳”运行、“严”管理的“五字”工作要求，全力保障产量平稳、成本可控，实现班组生产安全高效、稳步提质。（通讯员：祁卫东）