深耕质量提升 筑牢发展根基——中国二十冶空港一期项目质量月系列培训活动扎实开展

  为深入落实质量月活动要求，牢固树立“质量第一”的发展理念，进一步夯实项目质量管理基础，提升全员质量管控能力。中国二十冶空港一期项目围绕质量提升核心目标，统筹开展多形式、全覆盖、深层次的质量专项培训系列活动，通过线上授课、专题研学、标杆观摩、经验互通的多元模式，全方位补齐质量管理短板，营造全员重质量、抓质量、守质量的浓厚氛围。

  项目针对此次质量月活动，制定技术质量管理专题培训讲座安排表，培训活动形式丰富、内容贴合实操，切实兼顾理论学习与现场实践，并积极鼓励全员参与培训活动，进一步拓展管理人员自身的质量管理知识储备，夯实工程创优知识基础。依托中国建筑业协会公益培训资源，项目组织员工集中参与工程建设QC小组基础知识公益培训。培训聚焦QC小组活动开展流程、课题选题、数据分析、成果总结与申报等重点内容，细致讲解QC质量改进工具在工程施工中的实际应用，破解一线员工在质量创新、问题整改、工艺优化中的难点问题。通过专业公益授课，引导员工树立科学的质量改进思维。

  同时开展专题知识讲座，利用“质量月”这个契机，将道路、地下综合管线、地下排水构筑物等单位工程施工质量知识进行宣讲，围绕学习质量管理手册、技术标准、质量验收标准、设计文件等规范文件，重点讲解路基沉降、开裂，管线渗漏、沉降等常见质量问题解决措施，突出事前控制、事中管理、事后整改等相关措施，旨在提升项目各层级人员质量管理能力，培训对象覆盖施工员、质量员及施工班组管理人员。培训以施工工艺、质量控制要点及现行规范标准为核心内容，结合项目现场实际，融合施工技术规范与施工质量验收规范开展教学，重点强化质量事前预防管控措施。

  为实现理论与实践深度融合，项目组织技术骨干前往优秀标杆项目开展观摩学习。现场观摩过程中，大家重点学习优秀项目在标准化施工、精细化管理、工艺创新、质量隐患排查等方面的成熟经验和优质做法，实地观摩样板工艺、标准化施工流程、现场质量管控体系，并与项目管理人员深入交流质量管理痛点、难点解决思路。大家对标先进、查找差距，梳理总结可复制、可推广的管理经验，为公司项目质量管理优化升级提供有力参考。

  此次质量月系列质量提升培训活动，有效夯实了项目质量管理基础，提升了全员质量意识和实操能力。下一步，中国二十冶空港一期项目将以质量月活动为契机，建立常态化质量培训与提升机制，把学习成果转化为提质增效的实际行动，持续优化质量管理体系，细化管控措施，精进施工工艺，以高标准、严要求筑牢工程质量生命线，推动公司工程建设质量持续稳步提升。