大庆油田采油八厂五区：深耕对标管理 聚力提质增效

  大庆油田采油八厂五区锚定稳产增效核心目标，以对标管理为抓手，细化工作举措、压实岗位责任、补齐工作短板，全方位做实做细双调及提高采收率各项工作，保障双调工作平稳有序推进。

  深耕数字赋能应用，实现生产全程可控可溯。为提升生产精细化、智能化管控水平，作业区充分依托数字化管理平台，搭建全流程、可追溯的管控体系。每日实时监测平台内微球设备上线运行状态，一旦发现设备掉线、数据异常等问题，第一时间督促承包商快速处置，保障设备全天候稳定运行。

  规范资料台账管理，保障生产数据真实精准。作业区以生产资料管理为抓手，统一规范施工记录、物料入库记录、生产报表的填写格式、填报标准，杜绝台账填报不规范、数据混乱等问题。严格落实数据常态化报送制度，对压力、液位、加药量等核心生产数据做到按时记录、逐日报送，确保施工过程台账清晰可查、报表数据与现场实际生产情况高度契合。

  压实属地监管责任，规范承包商施工管理。作业区强化属地管控职责，常态化开展承包商合规监管工作。全程监督施工过程，严查不按施工方案、操作规程作业的违规行为，对检查发现的问题逐项督促整改，并将整改落实情况、日常施工表现纳入承包商月度考核评价体系，以考核倒逼责任落实，督促承包商常态化做好设备巡检、养护维保工作，持续规范现场施工秩序。（孙楠）