大庆油田采油八厂五区：强化安全责任管理出实招

  为持续夯实安全环保管理根基，全面抓实包保责任制落地执行，大庆油田采油八厂五区坚持“全员参与、网格监管”工作原则，构建岗位、班组、作业区三级联动防控体系，层层压实安全责任、细化管控举措、闭环整治隐患，推动安全治理力量下沉一线、管控关口前移现场，实现风险隐患早发现、早预警、早处置、早清零，为油田安全生产平稳运行筑牢坚实屏障。

  细化责任划分，明晰全员包保任务。按照“岗位包点、班组包站、干部包片”工作思路，结合井场、站点分布实际，划定安全包保责任区域，明确每名员工的管辖范围，实现责任全覆盖、无盲区、无死角。建立动态包保台账，人员岗位调整时及时更新点位，确保责任接续不断档。

  抓实岗位履职，规范隐患排查处置。该区严格落实规定排查频次，组织岗位员工按月开展综合及专项隐患排查，重点核查井场跑冒滴漏、设备工况、现场作业、安全环保等关键内容。常态化开展隐患辨识、实操培训，提升员工现场处置能力。包保人员完成现场隐患排查处置后，及时报送隐患信息及履职情况，由安全环保室按期开展5日履职进度台账录入工作，以此督导各项包保举措落地执行。隐患处置坚持分类施策、精准治理，对排查出的一般隐患立查立改、即时销号；对整改周期长、治理难度较大的隐患，严格按照流程逐级上报，同步落实临时防控、现场监护等管控措施，严防风险升级扩散。

  完善闭环管理，强化考核约束引导。该区严格执行隐患“排查登记、系统录入、分级整改、跟踪督办、复查销号”闭环管理，实现全过程留痕可追溯。落实隐患主动上报奖励制度，调动一线员工积极性。同时，将包保履职成效、隐患报送及时性纳入绩效考核，树立鲜明奖惩导向。对履职尽责、隐患处置高效规范的员工予以正向激励；对排查流于形式、上报滞后、隐患漏报瞒报的人员及时提醒纠偏、督导整改，以严格考核倒逼各项包保举措执行到位。（孙楠）