夺油上产 全力前行

  大庆油田第一采油厂第七作业区503采油班锚定全年产量目标，以“功成必定有我”的担当打响夺油上产攻坚战。通过强化生产组织、深化精细管理、凝聚队伍合力，持续提升原油产量、员工士气和生产效率，推动各项工作高质量发展。

  抓基础，筑牢精细管理根基。严格落实单井“一井一策”管理机制，对高产井实施重点监控，对异常井建立专项档案，定时精准录取压力、温度等运行参数，形成“监测-分析-处置-反馈”闭环管理，将生产隐患扼杀在萌芽状态。同时，建立设备全生命周期管理体系，推行“班组日巡查、周维护、月检修”制度，对设备零件损坏、缺失、保养不到位等问题建立整改台账，实行销号管理，坚决杜绝设备“带病”运行，确保生产设备始终处于最佳运行状态。

  抓日常，提升生产运行效率。强化生产现场动态跟踪分析，常态化开展油水井生产调查、组织管理摸底和现场巡查工作。针对生产中出现的问题，及时采取洗井、憋泵、上调参等有效措施，实现问题快速处置。进一步完善应急管理体系，针对急、难、险、漏等突发事件，制定“一事一预案”，严格落实“事不过夜”工作要求，确保问题发现及时、处置迅速，有效提高生产时率。

  抓根本，激发全员奋进动力。通过形势任务教育、主题宣讲等形式，将产量任务、生产形势、岗位职责向员工讲清讲透，引导全员树立“产量为先”责任意识。积极开展“比学赶超”劳动竞赛，选树先进典型，营造“人人争当产量先锋”的浓厚氛围，充分激发员工的工作热情和创新活力。

  通过实施“三抓”上产举措，该采油班生产经营呈现出安全平稳、快速提升的良好态势。日产液量、日产油量稳步上升，实现了产量效益双提升，为顺利完成全年生产任务奠定了坚实基础。（通讯员 于显东）