聚焦三大核心，打响稳产上产攻坚战

  金秋九月，大庆油田采油五厂第一作业区以“安全、效益、产量”三大目标为统领，全面打响稳产上产攻坚战。面对老区块开发进入中后期、稳产难度持续加大的现实，作业区上下抢抓初秋生产黄金期，统筹推进技术治理、日常管理和安全管控，以强劲势头向全年任务目标发起冲刺，为油田高质量发展注入坚实底气。

  精研施策，精准治理控递减。针对老区块产量递减加快、综合含水上升、稳产根基松动等共性难题，技术人员锚定增量挖潜目标，聚焦低产低能井治理等核心瓶颈，持续深化专项治理行动。一方面，加快推进重点增产措施落地，以技术赋能激活剩余油潜力；另一方面，对辖区长停井开展“一井一评”式复产潜力分析，经多轮精细筛选，锁定一批具备复产价值的潜力井，并分批实施复产作业。通过“措施增产+老井复活”双轮驱动，老区块焕发新生机，递减势头得到有效遏制，稳产基础进一步夯实。

  细管严控，多措并举提水平。作业区牢牢把握秋季上产窗口期，科学制定专项上产方案，将产量指标逐级分解到每一口单井、每一个班组，构建“人人扛指标、层层抓落实”的责任闭环。技术人员每日深入油水井现场开展全覆盖摸排，逐井核验生产参数、检查设备运行状态，实时追踪产液结构变化，第一时间研判产量波动原因。针对不同油井的地质特征与生产工况，量身定制技术帮扶对策，优化采油参数，提高开井时率。通过精细化管理与动态化调整，推动原油生产向高效率、高效益方向持续迈进，确保日产水平稳定运行在计划线上。

  严防实管，压实责任保安全。作业区始终将安全生产视为稳产上产的前提保障，多维度织密风险防控网络。一是强化全员安全生产责任制考核，严格执行记分管理制度，细化网格化职责分工，突出直线监管与属地主体责任的双重约束，以刚性机制，推动“三管三必须”要求落地生根。二是加大设备维保力度，建立“日常巡检+定期保养+专项检修”三位一体管理模式，及时消除运行隐患，保障抽油机、管线等关键设备高效低耗运转。三是针对高频问题，加密巡查频次、细化检查标准，坚决做到设备排查无死角、隐患整改无遗漏，以设备本质安全为全年生产任务圆满完成筑牢坚固屏障。