凝聚全员营销共识 锻造一线过硬队伍——融通地产福建公司召开全员营销专题会议

  为切实强化全员市场意识、服务意识和责任意识，全面提升一线队伍专业能力与实战水平，9月5日，融通地产福建公司召开“全员营销意识重塑与一线队伍建设”专题会议。公司全体员工围绕思想破冰、能力提升、作风转变开展集中学习与深入研讨，以思想自觉引领行动自觉，凝聚高质量发展合力。

  立足战略全局 凝聚思想共识

  公司党支部书记、总经理作动员讲话。会议立足于地产公司打造全国最大不动产租赁管理平台的战略目标，深入研判区域市场竞争格局，明确福建公司作为区域资产运营核心力量所肩负的职责使命。

  会议指出，营销工作是公司发展的命脉所在，全员营销意识的树立，既是应对市场挑战的现实需要，也是提升治理能力与运营效率的内在要求。会议强调，资产价值的充分释放有赖于全链条协同与全员参与，营销绝非个别部门的专属职责，而是贯穿各业务环节的系统性工程。锻造核心竞争力是公司立于不败之地的根本依托，全员营销将持续汇聚协同合力，助力员工与企业共同成长。

  聚焦实战需求，锤炼专业本领

  会议坚持问题导向与实战导向，设置四个专题培训模块，内容涵盖政策法规、专业能力与操作实务三个层面。

  “融e租”平台操作与租赁业务全流程培训，以八大核心环节为主线，系统演示平台操作规范与全员参与要点；客户经理“五知五守”及应知应会培训，围绕“知资产、知市场、知客户、知隐患、知军地”五个维度，结合实战案例深入解析“八爪鱼”型复合人才能力要求；农业类型资产业务知识培训，立足农业项目投入回收周期、管理半径等特点，系统讲解生产规律、租期租金规则及巡查整改机制；新政策法规与公司管理制度解读，着力增强全员政策理解力与风险防控意识。

  培训结束后即组织应知应会线上考核，客观题与主观题相结合，要求参训人员围绕客户反馈机制中的突出问题，结合岗位实际提出解决思路，以考促学、以学促用，确保培训成果落地见效。

  打破壁垒屏障，汇聚全员合力

  当日下午，全体人员按职能部门、业务部门、一线岗位混合编组，分为九个小组，围绕“招商拓客阶段——如何有效扩大客户触达”和“经营转化阶段——如何提升客户留存与服务质量”两大主题，开展结构化研讨。

  各小组从客户需求出发，沿信息获取、现场体验、条件沟通、洽谈协同、签约跟进等业务链条逐环节梳理现状、排查薄弱环节，深入分析影响客户决策与体验的关键因素。各组形成行动改进清单，明确问题描述、改进建议、责任部门与完成时限，并在现场进行汇报交流，为公司优化服务流程、提升招租转化效率提供了有益参考。

  研讨期间，员工通过弹幕实时分享感悟、踊跃建言，领导班子成员认真记录问题与意见建议，现场氛围热烈而务实，充分体现了上下同欲、协同攻坚的良好干事氛围。

  锻造核心能力，厚植发展根基

  会议同时传达地产公司九月工作例会精神，对照福建公司利润缺口制定年底前应对计划，明确9月、10月为关键落实期。

  围绕三大核心能力建设，会议提出具体要求：产品能力方面，要持续朝着“产品好、效率高、服务优”资产管理目标，深入研究业态调整方向，锻造产品竞争力；价格能力方面，要运用市场比较法、收益法等工具，站在客户视角主动开展研究，变被动应对为主导定价；渠道能力方面，在用好现有推广渠道的基础上，着力挖掘重点金融机构客户资源与高净值客群信息，拓宽获客路径，有效扩大客户覆盖面。会议强调，战略与能力互为表里，能力是战略的根基，战略是能力的体现，全体干部员工须将能力建设提升到事关战略成败的高度来认识、来推进。

  本次会议是公司深化为军服务宗旨、践行高质量发展的重要举措。公司将持续推动全员观念更新、能力提升与作风改进，以全体员工同心同向的强大合力，为资产保值增值与高质量发展作出新的更大贡献。