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从海尔的“小微”创客团队到“新三板游戏生态第一股” 雷神科技做了什么

2019-03-08 12:02 来源:齐鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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提到雷神,游戏玩家们一定不陌生,作为打造出国内互联网游戏笔记本第一品牌的雷神科技,其实创业时只有4个人,但就是这个根植于海尔“人人创客”理念的小微团队,创业第一年就实现营业额2.5亿,2017年,雷神科技在新三板成功挂牌上市,市值超过10亿,成为新三板游戏生态第一股。

  鲁网3月8日讯 提到雷神,游戏玩家们一定不陌生,作为打造出国内互联网游戏笔记本第一品牌的雷神科技,其实创业时只有4个人,但就是这个根植于海尔“人人创客”理念的小微团队,创业第一年就实现营业额2.5亿,2017年,雷神科技在新三板成功挂牌上市,市值超过10亿,成为新三板游戏生态第一股。

  

 

  2013年,传统笔记本行业正在经历寒冬,海尔电器在国内外赫赫有名,但海尔电脑却是多年来艰难求生,也正是在这一年,海尔首席执行官张瑞敏提出,海尔集团由生产产品的企业转向孵化小微的投资平台,倡导人人成为创客。彼时的雷神,只是一个4人的小微团队,平均年龄不到28岁,他们积极响应海尔“人人创客”的号召,放弃了在原来相对优渥的薪酬待遇,开始向游戏笔记本领域发起进攻。

  

 

  在大数据应用并不广泛的年代,雷神团队采用了一种最原始的分析方法,在各大电商平台上,手动搜集了几万条游戏本差评,总结出13大类笔记本关键性痛点,包括死机、蓝屏、散热不好等,正是这些商家们普遍没有重视的问题,成了雷神最好的入口。2013年12月24日,“雷神”的第一批产品500台游戏本上市,原本预计一年内卖完的产品,5天就销售一空;随后的3000台游戏本,在京东商城21分钟时间被一抢而光。

  

 

  自创立之初就专注于“粉丝交互”,把产品开发与客户需求深度结合,雷神就是这样集结了一批又一批追随品牌的“死忠粉丝”。根据粉丝们的需求,雷神不断迭代自己的产品,但是,仅有“迭代”是远远不够的,雷神科技又从单纯笔记本硬件生产商,拓展到了一站式的游戏玩家服务平台,探索出“第二曲线”,如今从游戏笔记本到机械键盘、从电竞背包到电竞座椅,从游戏资讯到赛事直播,玩家都能在雷神的平台上得到满足。

  

 

  企业的发展不会全是鲜花团簇,如何避免大企业病,激发每一位员工的活力,这个当初海尔要面对的问题,发展壮大中的雷神同样也在面对,如今,“小微”雷神又裂变孵化出了一批像“雷神电竞”这样的“小小微”团队,在雷神这个平台上,也有越来越多的青年创客,在写着属于自己的传奇故事。

  海尔首席执行官张瑞敏先生曾经说过,“没有成功的企业,只有时代的企业。”踏准了游戏市场井喷式发展的雷神科技,为游戏而生,靠“粉丝交互”赢得市场,又马不停蹄地从“游戏场景”拓展到“生活场景”。每一次迭代都是机遇,每一次改道都是重生,强大的品牌积累,正指引着雷神向更加光明的未来挺进!


责任编辑:季明智
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