陈玉峰：从劳务工到技术先锋的奋斗之路

2010年，陈玉峰以劳务工的身份加入深圳供电段，成为一名接触网工。面对非供电专业的背景，他深知自己在专业知识上的不足，但并没有因此而退缩。相反，他更加勤奋地学习，利用一切可以利用的时间，通过查阅台账资料、实地对比实物与数据，不断深化对业务的理解。正是这种执着的精神，使他在短短几年内迅速成长，从一名“萌新”逐步晋升为骨干、副工长、工长，最终成为了一名优秀的管理人员。

从工人到干部的转型

2022年，陈玉峰迎来了职业生涯中的一个重要转折点——从工人转变为管理人员。这一变化不仅意味着新的职责和挑战，更要求他迅速适应从普铁到高铁的转变。面对新成立的车间、不熟悉的设备、不规范的管理和缺乏经验的团队，陈玉峰没有丝毫的懈怠。在2022年春运期间，他连续两个月没有休息，奔走于赣深高铁各接触网工区和作业现场，全力保障设备的安全运行。

为了确保春运期间设备的正常运作，陈玉峰组织开展了弹性吊索更换和接触线硬弯矫正两项重点缺陷的攻坚工作。每天天窗作业结束后，当其他职工都在休息时，他依然坚守在电脑前，核对整理赣深高铁的设备履历和外部环境台账，争分夺秒地提升车间的技术基础。

打造高效管理团队

在管理岗位上，陈玉峰深知团队的力量。他牵头建立了基础台账模板，完善了“九防”、工料具管理、外部环境、设备履历、“6C”等台账标准，为车间的规范化管理奠定了坚实的基础。针对车间青工不懂干、不会干的问题，他经常到工区进行指导，帮助他们进行岗位练兵。对于较难处理的设备问题，他总是第一时间介入，指导工区制定克缺方案，最大化提高天窗作业的效率。

攻坚克难，提升CDI得分

赣深线的CDI得分一直不尽如人意，这成为了陈玉峰心中的一个结。为此，他主动担任车间CDI整治攻关党员突击队队长，深入一线，分析波形图、制定调整方案，并在现场进行对比验证。经过半年的不懈努力，他总结出了一套行之有效的CDI调整方法和流程。最终，赣深线的CDI得分接近满分，攻关成效显著。

陈玉峰的故事，是广铁集团无数员工奋斗的缩影。他用自己的实际行动证明了，只要肯努力、敢拼搏，每个人都能在自己的岗位上发光发热。（李佳莉）