创新引领 红色赋能

  为深入贯彻落实大庆油田党委关于构建“红色网格”治理模式的战略部署，116采油班作为大庆油田第一采油厂第十作业区新成立一年的基层采油班组，积极探索红色网格工作新路径，以党建引领激活基层治理新动能，取得了阶段性成效。

  科学布局，构建红色网格体系。合理划分网格单元，结合班组工作性质、油水井分布、人员规模等实际情况，按照“划小可控、务实管用”原则，将班组管理区域划分为5个细网格，每个细网格涵盖一定数量的油水井、计量间及员工，确保管理无死角。例如，依据地理位置相近、工作联系紧密的标准，将相邻的几个井组划分为一个网格，方便网格员开展工作。选优配强网格队伍，选拔政治素质高、责任心强、业务能力精的党员担任网格员，同时吸收部分群众骨干作为辅助网格员，形成“党员带头、群众参与”的工作格局。目前，班组共配备网格员12名，辅助网格员4名，他们在各自网格内发挥着先锋模范和桥梁纽带作用。

  完善机制，确保红色网格高效运行。建立职责清单制度，明确网格员“六大员”职责，并结合实际制定详细的工作任务清单，梳理出工作职责32项、具体任务48条，使网格员工作有目标、有方向、有标准 。规范网格运转流程，制定红色网格三级运转流程，明确信息收集、问题上报、任务分办、协同处置、结果反馈等关键环节。建立网格工作例会制度，每周召开一次网格工作会议，总结工作进展，分析存在问题，研究解决措施，确保网格工作高效有序推进。

  融合互促，推动红色网格作用发挥。与安全生产深度融合，将安全管理纳入红色网格，网格员每日对网格内设备设施进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。截至目前，已累计排查安全隐患32处，整改率达100%。同时，开展安全知识培训和应急演练，提升员工安全意识和应急处置能力。

  与员工关怀紧密结合，网格员关注网格内员工思想动态和生活状况，定期开展谈心谈话和家访活动，及时解决员工工作生活中的困难。与文化建设有机统一，发挥宣传员职责，组织开展各类文化活动。激发员工的工作热情和使命感。

  通过开展红色网格工作，116采油班凝聚力和战斗力显著增强，生产经营指标稳步提升。下一步，班组将持续深化红色网格治理模式，不断创新工作方法，为大庆油田高质量发展贡献力量 。（大庆油田第一采油厂第十作业区116采油班通讯员：邵丹）