从“层层查看”到“精准盯防”——看三级包保制如何为油井管理装上“数字引擎”

  “电流有波动！”大庆油田采油五厂第五作业区的管井工华玉峰像往常一样，熟练地打开手机上的生产指挥平台，查看自己包保的几口油井。当他注意到数据异常时，立即在工作群里发出信息。不到十分钟，核实人员已赶往现场——这种由“人主动查、主动报”带来的高效处置，正成为作业区推行“三级包保责任制”后的新常态。

  191人织成责任网：每口井都有“负责人”

  在第五作业区，191名干部员工通过手机上的生产指挥平台，组成了一张覆盖全区油水井的“包保责任网”。

  “我们要求每名包保人‘上平台、看数据、查异常’。”作业区副经理吴敌介绍。一级包保由108名管井工承担，负责每日查看平台数据；30名前线干部作为二级包保，盯紧重点区域；53名领导和技术骨干担任三级包保，主抓高产井和风险井。三级联动，形成层层负责、主动巡检的数字化管理闭环。

  “日日登录、时时查看”成为工作习惯

  依托三级包保制，“主动查看、及早发现”的理念已深入人心。每位包保人每天多次登录生产指挥平台，查看电流、油压、温度等关键参数，已成为一种深入日常的工作习惯。

  “现在平台上数据直观，责任也清楚，我们更愿意主动上去看看。”注采501班员工刘时巍说。他每天上班第一件事就是打开平台，查看所包保油井的数据，“责任明确了，心里就有了一本账，哪口井什么情况，自己随时掌握。”

  100%活跃度背后的责任自觉

  在第五作业区，平台登录活跃度长期保持100%并非靠系统强制，而是源于包保责任的落实和数字化意识的提升。作业区通过公示包保清单、通报登录情况、开展班组评比，营造出“人人上平台、人人管油井”的浓厚氛围。

  “看到领导每天也登录平台查看包保井，我们一线员工更不敢松懈。”一位管井工表示。数字化管理已从“要我用”转变为“我要用”，成为岗位履职的一部分。

  筑牢油田稳产“新防线”

  自推行包保制以来，作业区管理效能显著提升：异常发现时间平均提前了4小时，重点井处置效率提高50%以上，高产井运行时率持续保持高位。

  “这套机制的核心是‘责任到人、主动管理’。”吴敌表示，“下一步，我们将继续深化包保制，让每名员工都成为油井的‘健康管理员’，为油田稳产筑牢数字化防线。”

  从责任明晰到主动查看，从日常巡检到精准盯防，第五作业区用191名员工的主动担当，让生产指挥平台真正“用起来、活起来”，不仅实现了管理提质增效，更在年底交出了一份亮眼的超产答卷，为传统油田管理注入了数字时代的责任内涵与管理智慧。