筑实大泵况管理基础，举办功图分析专项培训，提升全员泵况分析能力

  12月26日，大庆油田采油五厂第五作业区在本部四楼会议室组织开展了“抽油机井示功图分析与判断”专项培训，进一步提升生产、技术干部及基层前线干部的业务能力，助力油田开发稳产提效。

  培训围绕抽油机井示功图的基本原理、常见问题识别与分析技巧展开，结合典型井况案例进行实操讲解。参训人员包括作业区相关领导、技术骨干、前线管理干部及注采班代表等共计50余人。培训强调，精准分析示功图是及时发现泵况异常、保障油井高效运行的关键技术支撑，必须做到“早发现、早判断、早处理”。

  今年以来，第五作业区以质效并重为导向，积极探索生产管理新模式。通过组建由作业区领导和技术人员共24人构成的“大泵况管理工作组”，建立了“两级分析+一级抽查考核”的三级泵况发现机制，并明确注采班现场落实责任。运行以来，泵况发现与处理时效显著提升，初步实现了从“被动应对”向“主动预防”的转变。

  本次培训不仅是技术能力的提升课，更是管理机制的深化课。参训人员纷纷表示，要将学习成果转化为工作实效，进一步发挥“大泵况管理组”的技术引领作用，不断夯实油田稳产基础，为作业区高质量发展注入持续动力。

  下一步，第五作业区将继续围绕生产实际需求，开展系列化、精准化培训，强化队伍专业素养，为完成全年目标任务、实现可持续健康发展奠定坚实基础。特别是将面向191名三级包保责任人，陆续组织开展数字化平台应用、油井动态分析、冬防保温实操等专项培训，全面提升干部员工的业务能力和应急处置水平。通过“训战结合、以干代训”，推动全员从“会操作”向“懂原理、能诊断、善优化”进阶，切实筑牢油田稳产高产的人才根基。