安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）打造“专业团队+攻坚矩阵”强化精益实践支撑

  作为安徽省烟草专卖局（公司）精益管理工作的牵头单位，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）在落实“双基建设年”工作要求过程中，以“降本增效、提质升级”为核心目标，坚守“精益为纲、实干为要”的实践准则，聚焦精益管理全流程优化，组建“专业团队+攻坚矩阵”力量，强化精益实践支撑，为企业高质量发展注入强劲动能。

  推动专业团队与业务条线嵌入式融合。改变以往精益工作与业务工作“两张皮”的现象，将四支专业精益团队深度嵌入到营销、物流、专卖、综合管理等核心业务流程中。这种融合不是简单的“挂钩”，而是要求团队负责人由业务条线负责人兼任，精益目标与业务KPI同频共振，精益活动与日常工作会议同步部署。例如：营销团队的精益研讨不再是独立活动，而是嵌入到月度货源分析会中，直接将精益工具应用于投放策略的动态优化；物流团队的精益改善点，直接来源于每日晨会提出的分拣线效能优化的现场问题。通过这种“嵌入式”工作法，精益管理不再是额外的负担，而是成为提升业务运营质效的“内置引擎”，实现了精益与业务从“配合”到“融合”的质变。

  构建攻坚矩阵的动态化协同机制。建立“问题需求导向”的项目触发机制。当多个基层单元通过日常运营或“汇·智慧”平台反馈出共性、难点问题时，该信息会迅速汇集至对应的“4”支专业团队进行初步诊断；对于涉及多领域、需要重点攻关的复杂问题，则启动跨团队项目组，进行“矩阵式”集中攻坚。项目成功后，其标准化解决方案又通过“4”支专业团队的指导，快速复制推广到多个基层单元，形成“从基层中来，到基层中去”的闭环，保证攻坚体系像一个灵活的“资源调配中心”和“解决方案工厂”，能够快速响应一线需求，精准投放精益力量，确保“好钢用在刀刃上”。（通讯员：闫锋）