“聚”智攻坚，“创”出实效，“筑”就转型新篇章

  2025年，邵阳新邵县烟草专卖局（分公司）坚持以创新为引领发展的核心动力，通过"体系构建-机制创新-平台赋能"三维驱动，系统构建了从理念到实践、从团队到成果的立体创新格局，为企业高质量发展注入强劲动能。

  体系筑基，构建创新网络新架构

  清晨的新邵烟草创新工作室内，各小组正在汇报创新项目进度。“这不仅仅是一张进度表，更是我们创新工作的‘作战沙盘’。”创新工作室负责人何世平介绍道。 新邵烟草构建了“1+3+N”立体创新体系：以创新指挥中心为核心枢纽，组建3支专业攻坚团队，并在各基层站点设立创新实践点，形成了覆盖全局的创新网络。

  每周的创新例会上，来自不同部门的业务骨干围绕具体课题展开深入研讨。“我们要分工合作，将团队的力量最大化。”在一次关于工作流程优化的研讨会上，课题组长周奕锦表示。他负责的《案卷制作适用法条自动生成工具的研发》课题，是跨部门协作的典型成果。该课题由专卖、法规、办公室等多部门人员共同参与，针对日常工作中案卷制作耗时长、规范性要求高等实际问题展开攻关。研发过程中，团队成员分工协作：法规人员负责梳理常用法条、归纳裁判规则，信息技术人员负责系统架构设计与功能开发，专卖一线人员则从实际应用角度提出改进建议。经过9个月的努力，研发工具成功投入使用，不仅提高了工作效率，更确保了案卷制作的规范性与准确性，最终在全市系统创新课题评比中获得三等奖。

  精准攻坚，推动创新成果转化

  在创新项目选择上，新邵烟草始终坚持“问题导向、实用为本”的原则，将有限的资源集中投入到最能提升业务效能、解决实际困难的项目中。营销部门的员工在市场走访中发现，传统的陈列方式不仅难以充分展示新品，也不利于产品推广。这个问题被带到了创新工作组的讨论会。经过实地走访多家零售店，小组成员确认了这一现象的普遍性。“我们要设计一种既美观又实用的多功能陈列架，”青年员工王宇欣在项目论证会上提出建议。

  （设计小组实地测试展示架）

  接下来的设计过程充满挑战，第一次样品制作出来后，设计小组特意邀请了几位零售户前来试用。“这个角度展示效果不错，但稳定性还需要加强。”一位经验丰富的零售户提出了中肯意见。设计小组随即进行了改进，将底座加宽加重，同时优化了展示角度。小组从结构设计、材料选择、展示效果等多个维度进行创新探索，先后设计了五套方案，制作了三代样品，经过多次改进和实地测试，最终研制出美观实用又安全稳定的多功能展示装置。新装置不仅提升了产品展示效果，获得客户高度认可，还使新品成交率提升至8.24%，被评为2025年全市系统创新项目一等奖。

  （新邵烟草创新课题获奖现场）

  平台赋能，打造创新生态新格局

  人才培养是新邵烟草创新环境建设的重要内容。为提升创新工作实战能力，新邵烟草建立了“分层培养、项目历练、双向赋能”的人才培育机制。创新课题注重“老中青”三结合的人才梯队建设，每项课题都由经验丰富的老员工作为指导，中年骨干负责项目协调，青年员工作为主要执行力量。在新型陈列装置研发项目中，这种组合优势体现得尤为明显：老同志凭借多年经验提出关键设计思路，中年骨干统筹协调各方资源，年轻员工则发挥技术特长进行数字化建模和样品制作。同时，新邵烟草建立了“创新积分”评价体系，将员工在创新活动中的参与度、贡献值进行量化记录。每个创新想法从提出、立项到实施、推广，每个环节都设有相应的积分标准：提出一个“金点子”可获得基础积分10分，项目成功立项加20分，项目成果获得市级以上奖励可获50-100分不等的专项奖励积分。 “创新积分不仅带来荣誉，更与绩效挂钩。”人事部门雷思青介绍说，“今年聘任的2名专业技术人员，创新积分均在部门排名前三。”    

  （创新课题培训现场）

  这种激励机制正在改变工作氛围。“创新直通车”线上平台已收录创新案例30余个，成为员工的“创新智库”。营销部门设计的多功能展示装置已获得专利授权。截至目前，累计申报各类知识产权成果8项，其中实用新型专利1项、软件著作权1项、注册商标3件，构建起“创意涌现－成果转化－价值实现”的完整链条。

  从机制创新到成果转化，从团队建设到生态培育，新邵烟草正以更加开放的姿态拥抱创新变革。每一次技术突破、每一个流程优化、每一份知识产权，都在为企业高质量发展注入新动能。下一步，新邵烟草将继续深化创新驱动战略，计划建立“创新项目孵化园地”，为优质创意提供从实验室到市场的全过程支持，推动企业在创新发展的航程中破浪前行。

  作者：刘馨  何世平