凝心聚力破困局 精细管理促上产

  面对当前严峻的产量形势与生产压力，大庆油田采油五厂第一作业区在新任经理履职后，迅速聚焦生产核心任务。为统一思想、明晰路径、压实责任，近日，第一作业区组织召开新班子首次生产系统会议，全面分析生产现状，部署下阶段攻坚重点。

  会议紧扣“提升执行力、深化精细管理”主线。赵经理首先强调，执行力是决定队伍战斗力的关键。他要求全体管理人员必须“心中有数、态度端正”，做“有思想的管理者”。布置工作前需深思熟虑，确保安排合理、落实高效。各级干部必须“绝对服从、团结协作”，核心团队必须率先垂范，确保协作无间。

  针对产量紧张的现状，会议明确将“追求极致的精细管理”作为当前唯一工作方向。以“斤两必争”的执着，对热洗监督、泵况分析、数字化数据深度应用、电工管理等具体环节提出精准要求。会议强调，管理人员必须“亲历亲为、耐心细心”，深入一线掌握实情，例如热洗作业必须严格落实“三段法”，数字化参数必须专人监控、跟踪闭环，切实将管理做细做实，向每一个细节要产量、要效益。会议最后部署了加强劳动纪律、会场纪律及站场管理等具体工作。

  此次会议既是一次严峻形势下的动员会，更是一次精细管理的部署会，为第一作业区全体干部职工注入了强大信心与行动指南。与会人员纷纷表示，将坚决贯彻会议精神，以更高的执行力、更精细的管理、更紧密的团结，全力投入产量攻坚战。