锚定目标强执行 精管细干促上产

  大庆油田第一采油厂第十作业区117采油班以实干为笔、以担当为墨，将稳产目标细化为具体举措，把工作要求转化为实际成效，通过夯基础、强执行、严管理，全力以赴冲刺原油生产任务。 

  一是狠抓执行不打折，科学组织抢主动。产量是第一要务，执行是核心保障。117采油班始终把原油稳产放在首位，全员深耕数据、精准施策，做到“数据变化知原因、上产潜力明底数、应对措施有方案”，练就科学抓产、高效组织的“硬本领”。117采油班干部践行“执行不打折，落实到现场”的承诺，以身作则、靠前指挥，不找借口、不避难题，在油井巡检、参数优化、设备维护等关键环节冲锋在前，以率先垂范的行动力带动全员攻坚热情，确保作业区各项部署在班组落地生根、见效提速。 

  二是严控时率减损耗，精细运行稳产量。117采油班把“运转时率”作为稳产关键，构建全流程管控体系。值班干部坚守岗位、履职尽责，依托生产管理指挥平台实时监控生产动态，第一时间发现停机井隐患；严格执行“两小时一巡查”制度，做到“原因不清楚不放过、问题没处理不放过、效果不达标不放过”，精准追溯故障根源。一线员工精益求精，提前做好设备维护准备，换皮带等常规作业严控在2小时内完成，最大限度压缩停机时间，以分秒必争的态度减少产量损耗，守护生产运行平稳有序。 

  三是强化激励严管理，责任落实筑屏障。无规矩不成方圆，有激励方能奋进。117采油班健全激励机制与责任体系，以严格管理护航稳产。通过“压条抽查”等务实方式强化制度执行，紧盯岗位履职情况，筑牢纪律防线；严格落实“首查负责制”，增加夜班巡查频次，对发现的问题快速响应、协调整改、严肃考核，形成闭环管理。坚持“有检查、有考核、有跟踪、有落实”的“四有”标准，让每一项岗位责任制都不打折扣、落到实处，为原油稳产提供坚实的纪律保障与动力支撑。 

  作业区“13566”工作思路指引方向，“问题管理”与“首查负责制”筑牢根基。117采油班心往一处想、劲往一处使，把责任扛在肩上、把工作抓在手上，盯紧产量、守好岗位、干好本职，用实实在在的行动完成各项生产任务。

  （宗莉红）