强基固本铸底线 坚守安全护发展

  大庆油田采油一厂第九作业区生产指挥中心积极落实厂质量健康安全环保工作会议精神，紧盯关键节点与薄弱环节，构建“全面排查、精准治理、长效巩固”的安全管控闭环，着力消除事故隐患，为全年工作开好局、起好步奠定坚实安全基础。

  精密部署，织密节前“防护网”。高度重视安全生产工作，将其作为当前头等任务来抓，第一时间召开质量健康安全环保节能工作会议，总结2025年经验做法，安排部署2026年工作重点，对开展春节前安全生产大检查工作进行落实。十大安全生产专委会切实发挥专业管理优势，按照“三管三必须”原则，对照检查清单，对所属专业领域开展拉网式全覆盖检查，重点聚焦关键节点、风险作业、应急管理、值班值守等环节，推动检查全面覆盖、压力直达末梢。截至目前累计发现问题73个，确保检查横向到边、纵向到底，不留死角。

  重拳整治，根除现场“低老坏”。将整治“低老坏”、治理“脏乱差”列为年度重点攻坚任务，聚焦现场管理、设备维护、操作执行等方面存在的典型问题，采取“清单化管理、项目化推进”模式，全面系统排查，建立专项问题清单，明确责任主体、整改期限，进一步强化考核问责，通过曝光、约谈、考核等手段，倒逼责任落实，确保措施落地见效。成立无人机巡回检查小组，加大环境敏感区、重点生产区域等的隐患排查力度，强化日常监督检查，对重点排污工序以及湖泡干渠进行巡回检查、不定期抽查，有效防范和妥善应对各类突发环境事件。

  强化闭环，构建管理“加固环”。为确保安全工作形成长效，组织完善“五个清单”，嵌入管理平台，实现动态跟踪、销项管理，建立问题追溯激励机制，鼓励追根溯源，进行系统查改，对履职不力的班组和个人进行严肃问责。深化安全教育培训，结合检查中发现的问题，开展“现场+课堂”式培训，讲清风险、讲明规范、讲透后果，提升全员风险辨识能力与遵章守纪自觉性。通过闭环管理，推动安全生产从“被动应对”向“主动预防”转变，从“集中整治”向“常态长效”深化。（赵玉波）