春潮涌动战鼓急，夺油上产正当时

  三月以来，第一采油厂第七作业区513采油班锚定原油生产目标，以"稳、实、严"三字诀为抓手，掀起春季夺油上产、管理提升热潮，在“十里泡地区”奏响了一曲激昂的上产奋进曲。

  稳字筑基，生产运行提质效。513采油班组创新构建"三维管控"体系：横向建立"日跟踪-周分析-月总结"动态监控机制，纵向落实"班组长-岗位员工-数字化平台"三级联管模式，立体化打造全流程生产管控网络。紧盯作业区2小时产量通报，建立产量波动"三不放过"追溯机制，实现问题井发现率100%、处置及时率98%以上，确保生产组织高效闭环运行。

  实字赋能，技术攻坚破瓶颈克服人员递减对生产带来的诸多不利因素。工程副班长刘伟杰践行"一线工作法"，采取"大数据分析+现场诊断"双轮驱动模式，对全班日产3吨以上油井开展"全科体检"。刘伟杰带队建立重点井"健康档案"，通过分析单井沉没度、产液量、功图等参数，精准把脉单井生产动态。2-3月份上调参数4口，增液52.18吨，增油2.89吨，针对供液不足下调参数21口，恢复沉没度77.02米，换大泵2口，平均单井增液47.9吨，油1.52吨，维护性检泵1口，恢复液50.1吨，油2.2吨，为稳产上产注入强劲技术动能。

  严字护航，设备管理固根本。针对春季生产特点，创新开展设备"三查三保"专项行动：查紧固保平稳、查润滑保运行、查密封保安全。建立"双随机"检查机制（随机时间、随机点位），推行设备"身份证"管理，实现"一机一档"全覆盖。截至目前已完成56台套设备体检，整改隐患23项，设备完好率保持98.5%以上，为持续上产筑牢设备根基。

  当前，513采油班组干部员工正以"开局即决战"的奋进姿态，全力冲刺春季生产目标，用实干担当在能源保供征程上书写新的答卷。（通讯员：冯益国）