“三抓三提”严守安全生产底线

  大庆油田第一采油厂第七作业区503采油班扎实开展安全作业管理工作，认真执行安全法律法规，严格落实厂、作业区的各项管理制度，严守安全底线红线。3月份以来，通过教育引导、应急训练、专项整治等手段，不断提升班组安全治理效能，努力构建人人讲安全、个个会应急的安全生产环境。

  抓素质培养，提升安全意识。他们将安全培训做在日常，抓在经常。一是每日班前会进行安全风险提示，根据当天的天气、作业风险等级、工作时效要求等具体情况，做出相应的安全风险提示和要求，提高作业人员的安全意识和风险防范能力。二是每周宣讲一个安全警示案例，从揣摩当事人的心理和安全认知的角度，认真分析事件的起因、经过和后果，增强事件的带入感，以血淋淋的经验教训引起广大员工对安全重视程度，做到举一反三、防微杜渐。三是每月进行一次安全总结，对作业过程中的典型违章问题进行分析，对一些习惯性陋习进行纠正，对屡教不改者进行处罚，以细致的教育配合强硬的管理手腕，保证班组安全治理能力有效提高。

  抓应急演练，提升处置能力。以有效性和适用性为原则，强化应急演练。一是加强统筹，突出重点。统筹谋划应急演练工作，坚持问题导向，围绕重点领域、重点时段、主要风险，以检验预案、磨合机制、锻炼队伍、完善准备为目的，制定应急演练计划，明确责任人，细化责任分工，保证演练的合理性和可操作性。二是围绕实战，突出实用。紧贴实战需要，聚焦主要任务，开展无脚本演练。注重三个“第一”，即第一时间启动预案、第一时间汇报、第一时间科学处置。加大训练频次，使各个环节有序畅通，保证方案科学实用。三是加强指导，科学总结。加强全面总结，科学分析预案的合理性和可操作性。对预案不熟、分工不明、机制不畅等现象及时指导纠正，充分提高员工的应急处置能力。

  抓专项检查，提升隐患治理能力。他们把基础管理作为重中之重，从源头入手，筑牢安全生产防线。一是加强安全用电管理，每月开展安全用电检查，重点查看办公室、库房、更衣室、车棚等部位，明确责任人和责任范围，发现使用大功率电器和人走电未停的情况，严肃问责相关人员。二是加强设备车辆和人员管理，定期抽查车辆的性能是否完好，灭火器、反光条等重点设备和标识是否齐全有效，年检是否按期完成。检查作业人员的证件是否有效，根据票证的有效期，提前制定培训复证计划，保证设备车辆安全可靠，人员持证上岗。三是加大现场检查力度，干部采取随机检查和不定期抽查等方式对作业现场进行检查，重点查看劳保用品穿戴、设备的完整性和有效性以及违章作业情况，对发现的问题及时整改，对反复性问题，按制度进行考核，确保安全管理制度有效落实。（通讯员 于显东）