“一六六”监督｜中建六局（中建丝路）第一建设公司｜三维聚力铸防线，精督细查护安全

  为严格落实集团“一六六”战略路径工作要求，中建六局（中建丝路）第一建设公司西南分公司纪检小组跳出传统监督框架，以“绘标、筑基、精耕”三维工作法为抓手，构建全链条、多层次、立体化的安全监督新格局，并聚焦临近春节重要节点，强化对安全生产的再监督，以严细实的监督举措保障企业安全生产平稳有序，全力确保干部职工度过一个欢乐、祥和、安全的春节。

  绘好“方向标”，锚定安全政治航向

  政治引领校准监督方向。分公司纪检小组立足“监督的再监督”职责，通过参加、列席安委会等形式，持续推动党总支及时传达贯彻上级安全生产决策部署，将安全生产作为政治任务抓紧抓实。重点提示聚焦春节后开复工这一关键节点，加强监督检查，确保安全防范措施前置到位、责任落实到人。严格监督完成 12份《安全生产目标责任书》的签订，为全年安全管理工作开好头、起好步提供坚实的纪律保障。

  清单化监督明晰路径。分公司纪检小组立足监督专责，联合安全生产管理部更新制定《西南分公司安全生产监督清单》，明确4大监督类别；通过列席安委会、生产履约会等关键会议，主动跟踪重大部署落实。同时，组建“纪检+安全”联合督导组，采取“四不两直”方式开展专项督查22次，下发监督检查建议书6份，推动发现问题100%整改，以精准有力的监督确保安全生产政策执行不偏向、不走样。

  固本“强根基”，激活体系内生动力

  精准施训强基础。分公司纪检小组推动安全生产管理部制定“精准滴灌”式培训计划，开展“安全生产第一课”“危大工程安全技术规范”“安全生产业务能力提升”等专题培训12场。同时，组织并指导项目纪检人员依托“每月一讲”制度宣讲，针对安全领域制度文件开展宣讲，全面提升全员安全管理的专业化与规范化水平。

  科技助力提质效。分公司纪检小组将智慧安全平台应用作为检查内容，通过查阅线上流程、比对后台数据、实地核查验证等方式，对10个在施项目平台上线率、危险作业线上审批、隐患排查线上闭环及数据可视化等功能应用情况进行检查，确认实现100%覆盖与有效运行。同时，检查使用无人机、智能传感器对危大工程开展动态监测的实际情况，核验其预警与问题锁定能力，并跟踪相关违规操作的整改闭环，有效推动安全监督模式向智能高效的实质转变。

  精耕“责任田”，靶向清除安全隐患

  聚焦重点领域精准发力。分公司纪检小组紧盯分包队伍管理薄弱环节，开展分包单位安全生产条件专项核查，梳理xx家拟进场队伍合规性资料，严格执行“六不用”规定，清退相关不合格作业人员XX名，从源头阻断风险隐患。督促对深基坑、塔式起重机等危大工程建立“一工程一台账”，实施旁站监督与全程跟踪管理，推动开展专项检查与隐患整治，实现重大安全隐患100%整改。

  筑牢节日安全防线。分公司纪检小组聚焦特殊时段安全风险管控，深入一线对领导带班、安全技术交底、设备进场验收等关键环节进行重点核查，累计发现并督促整改细节问题XX项，对整改不力、敷衍应付的XX名相关责任人开展谈话提醒，推动隐患从“纸上销号”到“实地清零”。同时，加强对节日期间应急准备的监督，督促各项目完善应急预案、建强救援队伍，并开展基坑坍塌、高空坠落等实战化演练，全面提升应急响应与处置能力，全力保障春节前后安全生产形势平稳有序。

  清风启新岁，监督护征程。中建六局（中建丝路）第一建设公司西南分公司纪检小组将持续深化“绘标、筑基、精耕”三维工作法，紧抓春节后复工复产关键节点，强化全过程监督，不断完善安全监督体系，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障，在安全生产的道路上稳步前行、再攀新高.（图·文|黄培龙|西南分公司综合办公室）