精细管控显真章 现场管理再提升 ——山东中烟青岛卷烟厂制丝车间打响现场管理提升攻坚战

  近年来，山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂制丝车间坚决贯彻“现场也是生产力”理念，推动现场面貌与管理水平持续向好。站在新起点，车间以“归零”心态，坚持目标导向、问题导向不动摇，主动寻求突破，于近期专题部署、全面动员，以更扎实的举措推动现场管理向更深层次、更细维度迈进，掀起一场深刻的现场管理自我革新。各生产轮班及维修班组闻令而动，迅速将会议要求转化为具体行动，一场全员参与的现场提升攻坚战已然打响。

立标履责 织密常态管控网

（制丝车间甲班召开现场管理会议）

制丝车间甲班以近期现场检查反馈为“清醒剂”，直面当前班组现场问题，审视班组在现场维护中存在的共性问题，着手建立更为坚实的常态化管控机制。班组聚焦责任落实与习惯养成，重点强化四个方面的工作：

一是思想观念破冰，引导全员严格遵守作业标准，特别关注设备与物料接触点的清洁工具合规使用;二是落实日常维护，强化过程管理，合理安排作业、保养节奏，切实保障生产稳定、现场整洁；三是强化规范协同，操作人员及时反馈设备异常与维护需求，规范相关记录，为设备维保提供清晰依据；四是固化检查机制，坚持每周开展班组现场自查，关键工序实行“操作+巡检”协作模式，共同维护良好现场环境。

清单明责 激发主动维护力

（制丝车间乙班召开现场管理会议）

制丝车间乙班对车间梳理的数十项问题，主动认领，深入剖析，制定针对性整改措施清单。班组着力于构建清晰的责任体系和积极主动的工作氛围，压实三项工作要点：

一是细化责任清单，建立岗位现场管理责任体系，严格遵循6S现场管理标准，将工作任务细化到人、整改标准量化到点；二是建立自查机制，充分激发班组自主管理效能，每日跟踪监督整改落实情况，动态解决整改过程中出现的新问题；三是推动理念转型，通过统一划定工具定位区、明确卫生死角清理周期等方式，引导职工从“被动整改”向“主动维护”转变。

分区定责 共建规范工作区

（维修班组召开现场管理会议）

维修班组积极响应车间现场管理提升要求，制定并下发维修屋区域现场管理要求，确保维修屋各区域的现场清洁整齐、管理有序，双措并举强化现场管控：

一是明确区域分工，将维修屋划分为A、B、C、D四个区域，由各维修轮班分别负责，定期轮换，营造“人人参与、比学赶超”的整洁环境；二是倡导“管用一体”，对公用设备设施，明确日常清洁与用后整理的基本要求，鼓励使用人员养成随用随清理的良好习惯，共同维护高效、安全、规范的工作环境，全面提升维修屋整体环境质量与管理水平。

下一步，青岛卷烟厂将持续强化正向引导、优化现场管理机制、提供必要支持，不断巩固现场管理氛围，以更严标准、更实举措抓实抓细现场管控、夯实管理根基，筑牢安全生产与质量管控基础，为企业高质量发展注入新活力。（翟大虎 程建 刘旭 韩福鑫）