大庆油田采油一厂第九作业区：满弓劲发抓上产 用好夺油“连环招”

  一季度，大庆油田采油一厂第九作业区以饱满状态开启上产模式，全区上下把打赢高质量发展攻坚战视为衡量工作成效的关键指标，把握稳产之要、汇聚发展之力，全员发力、向产而行，全力投身夺油热潮。

  精准谋划，在管理“增效”上添动力。作业区第一时间将全员思想凝聚到产量中心上来，定期组织召开产量形势分析会，研究讨论强产方案，针对重点工作任务实行“挂图作战”，确保各项部署精准落地、高效推进。生产指挥中心充分发挥统筹协调作用，生产人员深入承包班组，全面掌握单井生产动态，精准帮扶解决班组生产难题，切实提升运行效率与产量质效。强化时率管控，构建预警监督、时率管控、数据监测、快速响应、干部包保“五位一体”生产保障体系，密切跟踪液量变化及原因，及时处理各类故障，非计划停机时长同比下降35%，切实保障生产运行平稳高效。全员以昂扬斗志投身生产一线，迅速凝聚起“上下一盘棋、全员齐攻坚”的强大合力，为夺油上产筑牢坚实根基。

  精细开发，在开发“提质”上再发力。紧扣增油上产核心目标，作业区积极组织各类上产措施，建立措施到井、责任到人的责任人机制，全面夯实上产基础。围绕区块动态分析管理，聚焦产量波动，建立含水上升、产液下降、注水量下降每日预警及分析标准，累计分析800余井次，持续提升开发调控精准度。打造稳压测调示范工程，推行周期优化、方案优化、运行优化、监管优化“四优化”工作法，通过持续开展测试会战。加强资料管理，推行反向查、随机查、月普查、夜抽查“四查”质量管控法，落实逐井、逐项、逐条“三逐”资料核查制度，资料全准率98.86%，为开发决策提供坚实数据支撑。

  精益防线，在安全“保障”上尽全力。作业区始终把安全作为夺油上产的底线要求，以严实标准推动责任逐级传导、落实到岗。结合冬春交替生产实际，坚持关口前移、力量下沉，本部及基层干部聚焦特非作业现场等重点环节和关键区域，开展全天候滚动式巡查，严防“三违”行为反弹，以严抓严管的韧劲保障制度执行与现场管理到位，切实筑牢安全生产根基。围绕日常检查，累计发现并整改问题141个，做到发现一处、通报一处、销项一处，针对典型问题，注重举一反三，细化整改措施，明确专人跟踪督办，确保整治不走过场。成立无人机巡逻小组，结合地面巡检，全面加密辖区环保检查及敏感区域巡检，坚决守住环保底线。（赵玉波）