以学促干保平稳 实干笃行提质效

  为深入践行实干担当的学习教育要求，大庆油田第一采油厂第一作业区北1-1联合站集输班立足油气集输、设备运维、安全保障核心职责，紧扣基层实际推出一系列务实举措，将正确工作导向融入岗位实操与生产一线，以小切口做实绩、以硬举措保平稳，打造出贴合班组实际的学习实践亮点，切实把学习成效转化为集输生产提质增效的强劲动力。

  摒弃形式化，在实操中悟透实干真谛

  针对班组倒班运行、一线值守的工作特点，班组创新学习模式，杜绝“念文件、读报表”的空泛学习，打造了由“班前会5分钟微课堂、岗位现场研讨、师徒结对共学”构成的三维学习体系。将岗位责任与集输操作规程、安全红线、岗位职责绑定学习，把“实干要求”转化为“巡检要到位、操作要规范、隐患要清零”的具体标准，让全员明白“基层最大的实绩就是安全生产、平稳运输”。同时，结合岗位案例开展交流研讨，聚焦“重实效不重形式、重长效不重短效”，引导员工摒弃表面功夫，实现学习不脱产、教育不脱节，学习效率大幅提升。

  聚焦主责主业，把实绩落在生产一线

  班组坚持以生产实绩检验学习成效，将实干精神贯穿集输工作全过程，打造三大亮点举措。

  一是安全隐患闭环管控。细化岗位巡检清单，实行“每日专项查、每班重点查”，对输油管线、污水处理设备、压力仪表等关键设施逐一排查，建立隐患“发现—整改—复核”闭环台账，做到小隐患当场改、大隐患限期清，筑牢安全生产第一道防线。

  二是优化流程提质增效。立足班组实操经验，优化集输操作工序，严控能耗损耗，针对设备运行痛点开展小改小革，减少设备空转与资源浪费，实现集输效率与节能降耗双提升。

  三是班组责任网格化。将生产区域、设备、流程划分责任网格，定岗定责到人，杜绝推诿扯皮，做到事事有人管、件件有着落，以精细化管理夯实工作实绩。

  实绩导向考评，杜绝短期效应

  为避免学习教育“一阵风”，班组建立实绩导向考评机制，将实干表现纳入班组评优与岗位考核核心内容，考核重点从“看资料、看记录”转向“看安全、看效率、看实绩”。重点考核岗位操作规范度、隐患整改完成率、设备平稳运行时长等实操指标，引导全员脚踏实地、久久为功，不做表面文章、不搞短期行为。同时，定期开展班组互评互查，分享实干经验，整改薄弱环节，让“重实干、求实效、谋长效”成为班组全员共识，以持续稳定的集输生产成效，彰显基层班组践行责任担当的实干风采。（通讯员：李维佳）