全面推动班组管理提档升级

  2026年是厂“管理提升年”，大庆油田采油五厂第一作业区测调班紧紧围绕“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”四项核心要求，结合测试生产实际，全面推动管理升级，为作业区高质量发展注入强劲动力。

  在严肃工作态度上下气力。班组组织全员深入学习职代会精神，开展“管理提升、我该怎么干”大讨论，坚决摒弃“差不多”“庸懒散”的思想顽疾。将“严细实”“快准稳”的过硬作风贯穿于测试生产全过程，强化“时时放心不下”的责任感，激发全员履职尽责的内生动力。

  在夯实工作基础上做文章。班组充分发挥岗检效能，系统整治历年巡察、岗检发现问题，建立问题清单销号管理。加快推进数字化成果运用，严格执行数据录取、审核、入库流程，确保数据真实准确。探索红色网格“四个一”治理模式与岗位责任制有机融合，推动基础管理向精细化、数字化迈进。

  在促进工作合规上务真功。班组将合规要求深度嵌入测调工作全流程，从任务派发到资料归档，每个环节做到有记录、可追溯。常态化开展监督检查，定期组织“回头看”，使更严格、更规范、更合规成为工作常态。

  在提升工作质量上求实效。班组严把测试数据质量关，坚持事前预防、事中控制、事后延伸，构建覆盖测试生产全流程的质量管控体系，真正把质量意识融入日常、落到行动。

  下一步，测调班将持续深化“管理提升年”各项举措，以更严的标准、更实的作风、更高的质量，为圆满完成原油生产任务保驾护航。