“三向发力”稳聚焦 提质增效添动能

  今年以来，大庆油田采油一厂第九作业区深入贯彻落实厂2026年提质增效工作部署，以守牢合规底线、精耕成本管控、深挖细节潜力、激活创新动能为抓手，将人才赋能作为长效引擎，通过 “精管理、强创新、育人才” 三向发力，推动提质增效走深走实。

  精打细算，守牢合规与成本“两道关”。坚持制度先行、流程管控、全程监督，建立完善预算编制、物资领用、费用报销等规章制度9条，明确15个环节管控标准。通过开展合规培训、案例警示教育4场，参训124人次，引导全员树立“合规降本才是有效降本”的理念，杜绝违规支出、浪费损耗等问题8个。

  修旧利废，挖出创新与潜力“新空间”。摒弃“只顾眼前、不谋长远”的思维，聚焦地面系统优化、采油设备维护等生产痛点，依托厂级工匠技术骨干成立攻坚小组，开展“五小”攻关。推行修旧利废、循环利用机制，对34台（套）废旧设备、管线配件进行检修翻新，建立闲置物资共享台账，实现调剂复用，切实盘活存量资源，让每一份投入都发挥出最佳经济效益。

  能力提升，助力人才与赋能“强引擎”。为了让干部员工“缺什么补什么、干什么精什么”，作业区组织能力提升培训班，以提能力、强素质、精业务为目的，为夺油上产再添一份动力。组织技术人员、数字化运维人员、基层操作员工等多个层面开展技术技能培训，内容涵盖油水井资料管理、异常井判断、采油工常见故障分析与处理等领域，充分结合不同岗位实际，采取“理论+实践”“互动+交流”等方式，激发全员学习热情。（通讯员：王美惠）