安徽皖南烟叶公司全面推进资产全生命周期管理

  为深入贯彻落实国有资产保值增值要求，全面提升资产管理规范化、精细化水平，安徽皖南烟叶公司近日全面推进资产全生命周期管理，以系统化思维打通资产管理各环节，推动资产管理与业务经营深度融合，为企业高质量发展提供坚实资产保障。

  锚定战略定位，明确管理方向。锚定烟草行业现代财务管理体系“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能定位，围绕国有资产保值增值核心目标，着力补齐管理短板，优化管理流程。

  聚焦四大原则，构建管理体系。坚持问题导向、靶向施策，聚焦资产管理中长期存在的难点与痛点，研究制定科学精准、务实可行的针对性解决措施；坚持全周期覆盖、各环节贯通，细化完善各环节操作规范与管控节点，实现资产从“入口”到“出口”各环节无缝衔接、数据闭环流转；坚持业财融合、协同联动，加强财务部门、资产归口管理部门、使用单位及纪检审计部门的横向协同与纵向联动，形成事前统筹谋划、事中协同管控、事后监督问效的工作闭环；坚持规范底线、效益优先，在坚守合规底线的基础上，大力推动闲置、低效、沉淀资产盘活利用与优化配置，实现国有资产规范管理与保值增值有机统一。

  量化关键指标，强化举措落地。建立资产购置事前研判机制、资产日常管理运营机制、资产共享调剂机制、资产政策研究机制，构建涵盖资产全生命周期的量化指标体系，通过数据驱动实现精准管控，持续提升资产使用效率与运营经济效益。

  健全保障举措，推动长效运行。建立健全配套保障机制，强化组织领导、责任传导与监督考核，确保资产全生命周期管理工作常态长效推进，真正实现资产管理由“粗放式”向“精细化”转变、由“被动管理”向“主动创效”转变。

  安徽皖南烟叶公司将以此次为契机，持续深化资产管理改革创新，不断提升国有资产运营质量和效益，为行业高质量发展贡献皖南力量。（安徽皖南烟叶公司 何婷）