三把“钥匙”打开成长之门——安陆烟草青年人才“拔节生长”密码解析

  近年来，湖北省安陆市烟草专卖局（营销部）聚焦青年人才培养核心任务，通过党建铸魂、数字赋能、薪火传承三把“钥匙”，构建立体化青年人才培育体系，通过标准化、常态化、精准化的培育举措，推动青年职工快速完成从“职场小白”到“业务骨干”的蜕变，为行业高质量发展筑牢青年人才支撑。

  第一把钥匙：党建铸魂，从“一堂课”里辨明方向

  思想引领是青年人才成长的根本前提。为帮助新入职职工快速树立正确职业观、筑牢廉洁从业底线，安陆烟草将思想政治教育、廉洁合规教育贯穿青年入职、成长、成才全过程，定制标准化入职培育体系，扣好青年职场“第一粒扣子”。

  “入职之初的廉政谈话和初心教育，打破了我对稽查员这个的片面认知，也让我清晰地知晓岗位履职的纪律边界。”2025年入职的青年职工白泽中表示。

  该局在新员工入职前教育聚焦行业使命与岗位风险，依托党员活动室开展沉浸式教学，结合行业发展历程、基层岗位履职规范、一线风险案例开展针对性讲解，让青年职工直观理解岗位责任与职业底线。

  立足常态化成长培育，安陆烟草丰富党建育人载体，建立青年理论学习常态化机制。鼓励青年党员积极参与党建知识竞赛、主题党日研学、红色基地践学等多元形式，破解青年理论学习碎片化、被动化问题。

  图为该局青年干部陈一鸣参加党建知识竞赛

  “青年成才，首要正方向、守底线。常态化党建育人机制，核心是引导青年职工坚守行业初心、恪守履职准则，为长期职业发展筑牢思想根基。”该局主要负责人卢军平表示。

  第二把钥匙：数字赋能，在“一个屏”上练出本领

  紧扣行业数字化转型部署要求，安陆烟草依托“133工程”建设契机，立足青年职工学习能力强、思维活跃度高的优势，精准匹配基层数字化工作需求，搭建青年创新练兵平台，引导青年职工立足岗位破难题、提效能、促创新，让青年成为数字化转型的主力军。

  该局成立“涢创”创新工作室，常态化组织工作室成员开展数字化技能系统化培训，从数据采集、台账规范、数据分析、市场研判等基础工作入手，手把手补齐数字化履职短板。

  图为该局开展数字化培训

  “刚接触数字化办公和数据研判时，面对繁杂的市场数据无从下手，经过系统化带教和实操练兵，逐步掌握了数据运用技巧。”青年员工白泽中介绍。通过常态化下沉市场、数据实操、复盘总结，白泽中快速完成从“数字小白”到创新骨干的转变，目前，能够熟练使用“133”数字看板、低代码、FineBI等数字化工具。目前，该局已有4名干部职工顺利通过FineBI初级考试。

  该局以“133”工程建设、QC课题、科技项目、数创大赛等为抓手，搭建青年创新成果转化平台，鼓励青年职工聚焦市场监管、客户服务、终端建设、数据管理等岗位堵点难点，主动立项、攻坚突破，形成“发现问题—立项攻坚—落地优化—推广应用”的全链条创新机制。去年共有2项QC成果获得奖项。

  从台下学习到台上攻坚，正是该局青年数字化成长的真实缩影。目前，该局各项创新项目中，青年职工主力参与占比超70%，成为基层创新提质的核心力量。

  第三把钥匙：薪火传承，于“一杯茶”中接过担子

  该局规范师徒结对流程，通过常态化拜师结对、签订帮带协议，明确师徒双方职责、培育目标和考核标准，帮带范围覆盖业务技能、履职规范、服务理念、作风建设等全方位内容，实现“业务传技、作风传优、初心传承”。

  “初次下乡走访、对接零售客户时，缺乏沟通经验、不懂市场研判，师父全程带教、逐环节复盘，让我快速掌握了基层工作方法。”已经成长为业务骨干的青年职工白泽中说。在资深骨干的带教下，他熟练掌握终端维护、客户服务、市场调研等核心业务，如今已承担起帮带新员工的职责，实现了从“徒弟”到“师父”的身份转变。

  图为青年职工白泽中向群众讲解真假烟鉴别知识

  薪火相传的培育模式，在安陆烟草形成了良性人才循环。资深市管员老张入职时，在老一辈烟草人的手把手带教下扎根基层、深耕业务；如今，他坚守“脚底沾泥、心系群众”的工作准则，将实操经验、服务技巧、履职初心毫无保留传递给青年职工。烟草人的接力传承，让务实履职、用心服务、精益求精的行业作风持续延续。

  下一步，安陆烟草将持续深耕人才强企战略，立足行业高质量发展和基层履职需求，持续优化青年人才培育机制、丰富练兵载体、完善成长平台，持续激活青年人才队伍活力，让更多青年职工扎根基层、实干担当、成长成才，为烟草行业高质量发展持续输送青春力量。

  安陆市烟草专卖局（营销部）  荣思洁