张海：用完美口碑，拼出高分答卷

2026年春节刚过，南京中医药大学项目现场，设备运转声低沉平稳。这座校园内的现代化实验楼，即将迎来最终的交付时刻。项目执行经理张海站在施工现场，神情平静。这个如今稳步收官的工程，曾是一块让团队压力不小的“硬骨头”。

时间倒回2024年，项目位于南京中医药大学校园内，作为南京近年为数不多的P2型实验室，项目备受外界及校方与建设单位关注。项目新建部分位于老科技楼中部区域，地下障碍物复杂。原有老实验中心的实验废水、雨水、电网管线均位于新建地库周边，与新规划的室外管网严重交叉。为保障老实验中心在施工期间正常运行，团队不得不对原有管网进行设计迁改，这一项就耗费了大量工时，稍有不慎便会延误工期。

同时作为实验室类工程，项目工艺专业复杂，因实验室洁净度及风量要求高，现场地下室及夹层设备数量多、管道密集；送风管道截面较大，与原有结构穿插难度大，屋面高精度空调数量多，摆放困难；项目风量洁净度要求达到十万级，要求送排风精度高。种种困难摆在面前，张海压力倍增，但他知道，不能在项目团队面前表现出自己的焦虑，他总是在心里默念“我扛得住，我扛得住”。

张海针对几类技术难题一一列出解决方案：牵头带领项目团队提前联系BIM专业公司，绘制设备及管道模型，利用BIM技术进行1:1布局，完成BIM碰撞。邀请南京医科大学专家施工前组织图纸会审及使用功能审定，协同校方及建设单位等共同参会，根据P2实验室要求专项核对，不合格之处现场明确修改意见，保证后期施工一次成型。联合设计院、建设单位及外部实验室类专家，开展协同会议，共同制定措施：通过在室内送风系统设置手动调节阀、定风量阀等，精准控制各房间送排风量，实现精准控制。

一句“我扛得住”，张海靠着自己的专业与镇定将被动局面逐步扭转。项目获得江苏省QC成果二等奖、信得过班组二等奖，并成功申报南京市优质结构工程，稳步推进“金陵杯”创优目标。

安全管理同样不松懈。全年新进场人员三级教育覆盖率100%，特种作业人员持证率100%。项目获评南京市“安全文明标准化工地”，并被南京市栖霞区住建局列入“红榜”表彰名单。这些成绩的背后，是张海对“安全0事故”这条底线的持续坚守。他常说：“工地上，没有什么比安全更重要。”

业主那句“一家人”，也让张海体会到“共赢”的分量。通过党建共建活动，他带领团队搭建起与省公建中心的沟通渠道，为项目履约和结算打下了扎实基础。凭借优质的现场履约，项目2024年收获业主表扬信2封，2025年增至3封，并在省公建中心季度考核中连续获评“优良单位”。

如今，张海的项目团队里年轻人越来越多。他定期通过“红色教育+团队建设”的方式，让党员干部和青年员工在增强党性的同时，也提升团队协作能力。大家纷纷表示，要将学习成果转化为推动工作的实际动力。

三年前，张海第一次担任项目经理，便获得局“催收防欠”先进项目，从那时起他就明白，这些写进成绩单里的成果，都是在现场一处处啃下“硬骨头”换来的。他用实际行动诠释了如何以专业、韧性和担当，积累起扎实的信誉和口碑，把项目做成、做好、做出成效，交出一份实实在在的答卷。