集智聚力破瓶颈 精管细治促上产

  七月暑气蒸腾，而在大庆油田采油五厂第一作业区的会议室内，比室外气温更炽热的，是每周雷打不动的生产管理讨论会。区领导、本部技术人员与基层队干部围坐一堂，围绕新增间开井的液面波动、功图变化等细节展开激烈交锋。这已是该作业区连续数周聚焦生产难题进行“集体会诊”。

  周例会诊，破解信息壁垒。每周五被定为“生产管理讨论日”。早会一结束，值班干部便带着井场数据与现场难题准时赴会。从单井产量的细微波动，到水井注入参数的隐性变化；从间开井液面功图的升降趋势，到输油温度回压的每一丝异常，所有细节都被摆上台面逐一“解剖”。正是这种雷打不动的机制，让各环节信息得以充分流通，技术研判与现场经验深度融合，以往“各扫门前雪”的惯性被彻底打破。

  精研于微，施策于准。讨论的热度，最终转化为上产的力度。翻开作业区的生产台账，一系列优化措施成效显著：通过精准分析，作业区对多口井实施生产参数调整，及时优化冲次、严控套压，并针对不同井况落实针对性措施，累计增油效果明显。更令人振奋的是，通过精细研判，新增一批间开井，既降低了油井偏磨对管杆的损伤，又使泵效平均提升；同时针对偏磨难题，让多口“老病井”的检泵周期大幅延长。

  聚力于合，致远于行。如今，“抱团闯难关”已成为团队共识。从技术骨干到操作工人，人人都主动操心每口井的状态，个个都乐于为每个难题支招。管理提升的齿轮越转越快，团队战斗力持续增强。作业区负责人信心满满地表示：“下一步，我们要把‘会诊’模式延伸到生产全链条，让每口井都有人操心，每个难题都有人破解，用管理的硬功夫撬动上产的加速度。”这份合力，正推动作业区在稳产增效的道路上迈出更加坚实的步伐。