地面研究所：夯基础练内功，强管理提效能

  自厂“管理提升年”活动启动以来，大庆油田采油五厂地面研究所紧扣厂“1346”工作思路，坚持问题导向，聚焦关键环节，推动各项管理举措落地见效。

  建制度、强培训，夯实管理根基。对照管理提升要求，地面研究所系统梳理修订管理制度，废止冗余条款，围绕投资估算、效益分析等环节开展穿透式质量隐患排查，同步统一业务模板、建立标准化台账，实现全过程可追溯。在此基础上，制定年度专项培训计划，围绕管道完整性、设计规范、软件应用等内容开展实操教学，针对管理人员与技术骨干差异化施教，推动全员轮训，队伍专业能力得到明显改善。

  抓前期、控过程，打通关键堵点。前期方案论证不充分、设计变更频繁、合规风险防控有漏洞，是长期影响项目推进效率的突出问题。地面研究所全面复盘近三年检查问题，建立问题、责任、整改三张清单，制定合同管理提升方案，严格执行先审批后招标，推行立项确认单制度，从源头堵住合规漏洞。落实“四到现场”机制，重点工程累计踏勘32次。推行项目制管理，明确项目经理统筹、专业分工协同，执行情况与绩效考核挂钩。针对6处水泡井垫方量不足问题，现场复测后重新核算土方量，完成排水系统改造方案编制，解决区域积涝隐患。

  用数据、促协同，提升管理效能。数字化手段是管理提效的重要支撑。地面研究所搭建站场问题闭环销项机制，覆盖7个作业区，449条问题全部核实处置。管道完整性方面，自主补充完善147类数据信息，建成数据分析一体化看板与完整性管理总图各1套。图纸管理上，利用工作间隙自主完成3000余个项目、约8万张图纸整理归档与电子建档，完成率80%，节约外委费用60万元，消除图纸散存安全隐患。依托红色网格平台强化过程督办，将管理提升指标纳入岗位考核，总结项目制管控、图纸归档等做法内部交流推广，推动整体管理上水平。

  下一步，地面研究所将继续紧扣厂“1346”工作思路，持续深化管理提升各项举措，确保年度目标圆满完成，为厂高质量发展贡献地面力量。